Не так давно PROJECTIVTY удалось стать участником любопытного мероприятия, посвященного выпуску справочника “Корпоративные Университеты России 2022”. Академическое сообщество Высшей Школы Бизнеса ВШЭ презентовало данный труд при поддержке коллег из Ростелекома, НЛМК, X5 и Банка России. Организатором мероприятия выступала Ассоциация Менеджеров России
Основной тезис заключался в том, что сейчас идет бум развития корпоративных университетов. Кстати, это новая тенденция, так как большинству из этих созданий нет и 10 лет, а есть и такие, кто запустил свою работу лишь считаные месяцы назад. Рассказывали много всего интересного, но между строк читалось следующее:
Странное, но вместе с тем понятное желание создать нечто, где пока еще нет профессиональной компетенции, а попытки приобрести ее провалились…
Кроме того, каждый из участников в той или иной форме проявил озабоченность о том, что все университеты сталкиваются с проблемой интеллектуального опыления. Иными словами, они могут получать только компетенции изнутри и лишь в редких случаях при обмене с другими университетами. Это, конечно, сложно назвать полноценным опылением, скорее, это прямая дорога к застою - туда, где находятся сейчас большинство их академических собратьев
PROJECTIVITY искренне верит в то, что основной компетенцией корпоративных университетов должна быть не методология, которая позволяет сотрудникам своей организации передавать опыт молодым (хоть это и важно), а скорее поиск и подбор профессуры, которая смогла бы стать постоянными резидентами университета. Этой профессуры должно быть не более 30% от всего штата преподавателей. А далее, создание 70%-ого качественного пула приходящих преподавателей с постоянной ротацией, которые бы не только привносили идеи извне, но и имели бы практический опыт работы в других индустриях. Долгий и кропотливый процесс, в котором PROJECTIVITY будет участвовать!
Читаю хлесткие названия и диву даюсь!
Например: «квартальная стратегическая сессия», «коммуникационная сессия» или «командная стратегическая сессия». Очевидно, что коллеги-консультанты хотели придать стратегическое значение любой встрече. Давайте вместе попытаемся разобраться, почему стратегическая сессия именно так называется и что ее отличает от обычной встречи менеджмента или любой другой организационной формы внутри вашего коллектива.
Несколько лет назад я завершил свой затянувшийся 15-летний этап корпоративной карьеры, и вместе со своим партнером открыл компанию, которая специализируется на консультировании руководящего состава в области стратегического планирования, организационных изменений и мотивации сотрудников. Тогда я и предположить не мог, что столкнусь с таким продуктом, который называется «стратегическая сессия».
Не то, чтобы я не был знаком с этим. Наоборот, будучи руководителем, мне регулярно приходилось заниматься стратегическим планированием на 3-5 и более лет, а также принимать участие в различных сессиях не только в России, но и Европе, Северной Америке, Азии. Я наблюдал, как организован процесс в разных подразделениях не только одной компании – видел, как это делают мои партнёры, дистрибьюторы и даже конкуренты.
Год назад одна дружественная и довольно известная компания пригласила меня в проект создания системы, стимулирующей мотивацию сотрудников, проще говоря, KPI
Подошли мы к этому вопросу методично и, вооружившись Системой Сбалансированных Показателей, сначала сформулировали видение развития компании и набор ключевых стратегических целей, а потом разложили каждую цель на составляющие – на этой основе сделали KPI для руководящего состава. Короче говоря, все, как в учебниках
Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.
В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации