Не так давно PROJECTIVTY удалось стать участником любопытного мероприятия, посвященного выпуску справочника “Корпоративные Университеты России 2022”. Академическое сообщество Высшей Школы Бизнеса ВШЭ презентовало данный труд при поддержке коллег из Ростелекома, НЛМК, X5 и Банка России. Организатором мероприятия выступала Ассоциация Менеджеров России
Основной тезис заключался в том, что сейчас идет бум развития корпоративных университетов. Кстати, это новая тенденция, так как большинству из этих созданий нет и 10 лет, а есть и такие, кто запустил свою работу лишь считаные месяцы назад. Рассказывали много всего интересного, но между строк читалось следующее:
Странное, но вместе с тем понятное желание создать нечто, где пока еще нет профессиональной компетенции, а попытки приобрести ее провалились…
Кроме того, каждый из участников в той или иной форме проявил озабоченность о том, что все университеты сталкиваются с проблемой интеллектуального опыления. Иными словами, они могут получать только компетенции изнутри и лишь в редких случаях при обмене с другими университетами. Это, конечно, сложно назвать полноценным опылением, скорее, это прямая дорога к застою - туда, где находятся сейчас большинство их академических собратьев
PROJECTIVITY искренне верит в то, что основной компетенцией корпоративных университетов должна быть не методология, которая позволяет сотрудникам своей организации передавать опыт молодым (хоть это и важно), а скорее поиск и подбор профессуры, которая смогла бы стать постоянными резидентами университета. Этой профессуры должно быть не более 30% от всего штата преподавателей. А далее, создание 70%-ого качественного пула приходящих преподавателей с постоянной ротацией, которые бы не только привносили идеи извне, но и имели бы практический опыт работы в других индустриях. Долгий и кропотливый процесс, в котором PROJECTIVITY будет участвовать!
Этот вопрос я всё чаще слышу не как вопрос, а как утверждение. Обычно от людей, которые, мягко говоря, не могут похвастаться глубоким знанием матчасти и серьёзным опытом внедрения. Я, как настоящий «старовер»,…
В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи,…
«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза)…
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
