Модель высокопроизводительных команд родилась в результате использования различных практик как в корпорациях, так и в относительно небольших компаниях. За основу была взята модель, которую используют в индустриальном секторе, но практика показала, что ее можно успешно применять везде, где есть коллективы людей, работающие над одной задачей
Что является результатом работы команды?
Бизнес-результат
Независимо от того, являетесь ли вы членом команды или ее руководителем, ваша первая обязанность быть деловым человеком. Достижение бизнес-результатов, за счет увеличения инноваций и креативности, является одной из главных причин, по которой компании сегодня концентрируются на организации работы высокопроизводительных коллективов
Персональный рост
Который обеспечивают команды и который происходит в результате того, что сотрудники принимают более активное участие в работе над решениями задач организации. Команды смогут достичь своей зрелости только тогда, когда ее члены получат больше полномочий, но в месте с этим возьмут на себя больше ответственности. Другими словами, по мере роста и развития команды будут расти и ее представители.
Стабильность
Если команды получают надлежащую поддержку и развиваются в благоприятной среде, они могут обеспечить долгосрочную жизнеспособность бизнеса. Эффективные высокопроизводительные команды помогают добиться улучшений в бизнесе, не принося в жертву качество обслуживания клиентов, без потери конкурентоспособности или прибыльности
Этот вопрос я всё чаще слышу не как вопрос, а как утверждение. Обычно от людей, которые, мягко говоря, не могут похвастаться глубоким знанием матчасти и серьёзным опытом внедрения. Я, как настоящий «старовер»,…
В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи,…
«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза)…
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
