Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
Согласно тем оценкам производительности, что я помню за 2019 год, мы отставали от западных стран в 3 раза. Они считают достаточно просто:
Берут оборот компании или группы компаний из определенной индустрии и делят его на количество людей, задействованных в работе. Вот именно по этому показателю мы отставали в 3 раза.
В нефтегазовой индустрии, мы соответствовали среднему по рынку, а вот дальше было сложнее. Производство, услуги и многое другое находятся в стадии развития. Помните, как в европейских кафешках 2 человека обслуживают кучу столиков, тогда как у нас на такое количество столов – 5-6 официантов. Вот, я примерно об этом.
Почему так происходит?
По моим наблюдениям, это происходит от общего подхода к решению проблемы. А он таков: если у нас есть в организации проблема, то надо взять человека…, ну или если нет на это бюджета, то сделать табличку в экселе. И обычно бюджет находят, поэтому берут человека и дальше, и больше…. Так начинает расти неэффективность.
Зачем мы все ищем и ищем новых людей?
С одной стороны, социальную функцию государства никто не отменял, но в нынешней ситуации, когда демографические факторы сигналят красным, самое время обратиться к внутренним резервам. А это значит: высвобождать ресурсы внутри организации и направлять их на рост. Ведь есть же территории, где труд организован иначе.
У PROJECTIVITY есть прекрасный опыт в том, как можно выстроить процесс, который не будет уступать передовым западным практикам. Мы специализируемся на организации работы коммерческих подразделений, однако всегда были тесно связаны с производством, логистикой, ИТ и другими услугами.
В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи,…
«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза)…
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
Твоего HR зовут Олеся. Или Кирилл. Или, скажем, Алина Алексеевна. Вы знакомитесь в коридоре, когда ты на испытательном сроке, с бумажкой и глазами суслика. HR держит папку, улыбается всеми зубами, обещает…
