Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
Согласно тем оценкам производительности, что я помню за 2019 год, мы отставали от западных стран в 3 раза. Они считают достаточно просто:
Берут оборот компании или группы компаний из определенной индустрии и делят его на количество людей, задействованных в работе. Вот именно по этому показателю мы отставали в 3 раза.
В нефтегазовой индустрии, мы соответствовали среднему по рынку, а вот дальше было сложнее. Производство, услуги и многое другое находятся в стадии развития. Помните, как в европейских кафешках 2 человека обслуживают кучу столиков, тогда как у нас на такое количество столов – 5-6 официантов. Вот, я примерно об этом.
Почему так происходит?
По моим наблюдениям, это происходит от общего подхода к решению проблемы. А он таков: если у нас есть в организации проблема, то надо взять человека…, ну или если нет на это бюджета, то сделать табличку в экселе. И обычно бюджет находят, поэтому берут человека и дальше, и больше…. Так начинает расти неэффективность.
Зачем мы все ищем и ищем новых людей?
С одной стороны, социальную функцию государства никто не отменял, но в нынешней ситуации, когда демографические факторы сигналят красным, самое время обратиться к внутренним резервам. А это значит: высвобождать ресурсы внутри организации и направлять их на рост. Ведь есть же территории, где труд организован иначе.
У PROJECTIVITY есть прекрасный опыт в том, как можно выстроить процесс, который не будет уступать передовым западным практикам. Мы специализируемся на организации работы коммерческих подразделений, однако всегда были тесно связаны с производством, логистикой, ИТ и другими услугами.
В последнее время я слышу огромное количество критики в адрес KPI, где под KPI люди понимают интегральный элемент системы управления, который помогает объединять стратегические цели развития компании, задачи,…
«Надо наладить коммуникации в коллективе, чтобы сотрудники научились слушать и слышать друг друга» «Нам нужен тренинг по стрессоустойчивости. У нас такая напряженная работа, что многие не выдерживают и…
За последний год я стал все чаще и чаще встречать этот термин в профессиональной жизни. Вот пишу этот текст в Word, где обычно пользуюсь автоматической корректировкой, и он мне выдает, что это слово – ошибка,…
Читаю хлесткие названия и диву даюсь! Например: «квартальная стратегическая сессия», «коммуникационная сессия» или «командная стратегическая сессия». Очевидно, что коллеги консультанты хотели придать стратегическое…
Несколько лет назад я завершил свой затянувшийся 15-летний этап корпоративной карьеры, и вместе со своим партнером открыл компанию, которая специализируется на консультировании руководящего состава в области…
Год назад одна дружественная и довольно известная компания пригласила меня в проект создания системы, стимулирующей мотивацию сотрудников, проще говоря, KPI
Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
