С появлением GPT 4.o стало очень сложно собраться и написать полноценный текст слов эдак на 500, но я все же попробую, так как эту способность надо сохранить. Сколько интересно еще продержатся шариковые ручки, которые активно вытесняются красивыми и удобными клавиатурами? Я слышал, что в Финляндии уже перестали учить детей в школе письму от руки, но, возможно, это всего лишь утка. Умение писать от руки – это еще и функция безопасности, поэтому нельзя забыть и этот навык тоже.
Чуть более года назад я впервые попробовал GPT 3.5 и тогда он не произвел на меня впечатления. Хотя тексты, которые выходил из-под его пера были сносные, но все же требовали большой редактуры и времени. Тогда я посчитал, что пока легче продолжать писать самому.
Спустя год я снова попробовал GPT, но это уже была версия 4.о и, не побоюсь сказать, мой отпуск был нарушен этим событием.
Революционный прогресс, который произошел всего лишь за год, просто ошеломлял. Недели две я экспериментировал с различными подходами в написании промптов.
Сначала я искренне радовался тому, что смогу делегировать «ему» огромное количество работы и смогу сэкономить уйму времени, но потом в голове стали появляться мысли, которые не совсем радовали.
1
Во-первых, это конкурентное преимущество может очень быстро испариться, потому что все начнут поступать так же.
2
Во-вторых, тексты получались гладкие, но именно это и было проблемой. Они были настолько без эмоциональны, что совсем не цепляли.
3
В-третьих, они все равно содержали ошибки, и их надо было проверять. Меня начало пугать, что спустя пару версий ошибки будут устранены, и я начну ему полностью доверять.
Где GPT мне сильно помог, так это во время проведения различных групповых сессий. Он идеально справляется с независимым судейством и прекрасно принимается командой. Сейчас в крупных компаниях команда собирается вместе, потому что руководство, движимое современными трендами, пытается активно узнавать мнение всех, вовлекать большее количество сотрудников, но при этом все равно поступает так, как оно считает нужным. Такое часто встречается при формировании стратегии, формулировании видения развития организации или стратегических целей. Часть людей быстро все смекнула, поэтому во время стратегических сессий не принимает активного участия, понимая, что их идеи и предложения никогда не будут реализованы. Бытует даже мнение, что все эти стратегические сессии – не более, чем красивый способ манипуляции. И тут GPT пришел на помощь, так как он дает возможность примерить все заинтересованные стороны, прекрасно предлагая консенсусные решения на основе мнений и голосов каждого. Мастерство модератора лишь остается там, где нужно собрать мнения, зафиксировать и ранжировать их, а потом уже призвать искусственный интеллект на помощь. Удивительно, но те самые авторитарные руководители с легкостью соглашаются использовать его в качестве арбитра. Споров стало меньше, а согласия – больше.
В целом, все это неплохо, и результат прекрасен, но мне кажется, что с таким подходом может появиться риск, когда новые стратегии, как те идеальные тексты, будут академически правильными, но без той толики сумасшествия, которая позволяет современным «Илонам Маскам» запускать «космические корабли».
Хотя в нашей реальности, когда у 9 из 10 компаний отсутствует стратегия в принципе, такой суррогатный подход будет очень даже кстати. PROJECTIVITY с удовольствием поможет вашей команде найти идеи и сформулировать стратегии развития как с применением современных технологий, так и без таковых.
Ну, а дальше мы будем связывать стратегические цели компании и любую из понравившихся вам систем мотиваций. Свяжитесь с нами, и мы расскажем вам подробнее!
Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.
В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.
Удивительно дело, но на проведение сессий стратегического планирование сохраняется стабильный спрос в среде российского бизнеса. Казалось бы, что тут странного? Но странно именно то, что наши бизнесмены с упрямой настойчивость приглашают людей со стороны, чтобы совершить это незатейливое таинство.
Я всегда искренне считал, что это и есть одна из основных задач руководителя - собраться со своей командой - спланировать будущее. Почему они отдают свою компетенцию на сторону? Что ими движет, когда приглашают других?