В начале прошлой недели PROJECTIVITY довелось стать частью обучающей программы МИТТУ для сотрудников КАМАЗа
МИТТУ – это Международный институт техники, технологии и управления, который был основан более 45 лет назад на базе учебного центра КАМАЗа для обучения своих сотрудников, дилеров и партнёров компании
Сегодня обучение в стенах МИТТУ проходят уже многие организации. Новое руководство уделяет большое внимание созданию современных условий и привлечению инновационных технологий в процесс обучения
Два дня мы вместе исследовали вопросы профессиональной мотивации. Говорили про гендерные различия, о том, как мотивация эволюционирует в зависимости от возраста. Конечно, не обошлось без того, чтобы разобраться в различиях между разными системами постановки целей и стимулирования мотивации - KPI, MBO, OKR. Понять, как можно связать стратегические цели компании с мотивацией сотрудников на местах
Коллеги приняли участие в нескольких опросах, в интересном эксперименте Деминга и, кажется, что все остались довольны, о чем говорят высокие оценки участников и прекрасная обратная связь!
Этот вопрос я всё чаще слышу не как вопрос, а как утверждение. Обычно от людей, которые, мягко говоря, не могут похвастаться глубоким знанием матчасти и серьёзным опытом внедрения. Я, как настоящий «старовер»,…
В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи,…
«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза)…
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
