Среди экспертов, выступивших на этой конференции, был и Андрей Шаронов – генеральный директор Национального ESG-альянса. В состав альянса входят 28 крупнейших российских компаний, цель которых – переход к устойчивой экономической модели в России, обеспечивающей охрану природы и благополучие общества
В процессе конференции представители организаций обменялись опытом по реализации совместных программ и разработке стандартов для ESG-отчетности, поделились информацией о воздействии на климат, водные и другие ресурсы (Environment), социальной политике в отношении сотрудников и местных сообществ (Social), конфликтах интересов в управлении (Governance)
Зачастую, говоря о глобальных проблемах, общество не воспринимает их всерьез. Так и для российской экономики и общества вопросы экологии и климата являются острыми. Для компаний, которые занимаются этой проблематикой, очевидно, что модернизировать промышленность можно только на основе энерго- и ресурсно-эффективных технологий, что развитие страны невозможно без ухода от разрушающих природу технологий и производств. Именно поэтому вопросы ESG являются действительно актуальными.
Тем не менее, по мнению участников конференции, главным ориентиром должно стать решение тех экологических и экономических проблем, которые понятны гражданам. Если удастся построить такую систему, зеленая трансформация обретет свою легитимность и будет развиваться независимо от международной повестки.
Для решения этих задач необходима консолидация усилий как государства, так и бизнеса. Если мы хотим построить лучшее будущее для страны, ESG-повестка в этом – лучший помощник. Представители «Норникеля», «Русала», «НЛМК» заявили, что программы экологической модернизации будут финансироваться и реализовываться уже на данном этапе и в ближайшем будущем. По этой же траектории будут идти и многие другие крупные российские компании.
Так, центр стратегических исследований МИЭП МГИМО МИД РФ в настоящее время занимается научными исследованиями по теме "Комплексные исследования международного опыта нефтегазовых компаний в области ESG менеджмента". Бакалавры и магистранты, работая над исследованиями в области ESG, получают уникальную возможность познакомиться с самыми современными мировыми и отечественными трендами ESG повестки. Кроме того, студенты получают возможность стать экспертами в области ESG – одной из наиболее актуальных тем развития современного общества.
В сентябре готовится форум в МГИМО «ESG – проблемы и перспективы», на котором будут обсуждаться вопросы состояния тематики в российских компаниях и мировые тренды. В форуме примут участие представители российских организаций, эксперты в области ESG тематики, а также студенты МГИМО МИД РФ.
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
Согласно тем оценкам производительности, что я помню за 2019 год, мы отставали от западных стран в 3 раза.
. Они считают достаточно просто. Берут оборот компании или группы компаний из определенной индустрии и делят его на количество людей, задействованных в работе. Вот именно по этому показателю мы отставали в 3 раза.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.
Удивительно дело, но на проведение сессий стратегического планирование сохраняется стабильный спрос в среде российского бизнеса. Казалось бы, что тут странного? Но странно именно то, что наши бизнесмены с упрямой настойчивость приглашают людей со стороны, чтобы совершить это незатейливое таинство.
Я всегда искренне считал, что это и есть одна из основных задач руководителя - собраться со своей командой - спланировать будущее. Почему они отдают свою компетенцию на сторону? Что ими движет, когда приглашают других?
Совсем недавно с коллегами по сообществу Линтузиасты мы обсуждали механизм формулировки годовых (и более долгосрочных) целей по системе Сбалансированных показателей (одной из самых распространенных в мире, применяемой многими компаниями, об успехах которых наслышан весь мир).
Суть системы проста: по горизонтальной оси на одном полюсе оказываются Внешние цели, связанные с Потребителями (рынками, сервисами, продуктами). На другом полюсе - развитие Внутренних процессов (управление, оптимизация, инновации). По вертикальной оси на разных полюсах оказывается: набор интересов Собственника (прибыль, оборот, прочие финансовые показатели) и набор интересов Коллектива (развитие, обучение, хорошие условия труда) +шире, Социума (ESG показатели).Формируется своего рода «компас» для развития в 4х направлениях.
