Некоторые эксперты оценивают спад спроса на программы MBA на целых 50% относительно 2021 года. Они связывают это с тем, что MBA - это длительный и дорогостоящий формат образования, в котором управленцы и предприниматели, находясь в турбулентной среде, больше не видят смысла
Важно отметить: сложившаяся ситуация не говорит о том, что запроса на обучение на рынке больше нет. Наоборот, он есть и даже прослеживается рост с каждым месяцем! Компании теперь хотят видеть новые услуги, которые смогут помочь их бизнесу развиваться в кризисное время
Модернизация логистики и цепочек поставок
что требует от руководства более глубокого понимания SCM (управление цепочками поставок) и логистики
Цифровая трансформация
Исследование ФОМ говорит о том, что за минувший год доля предпринимателей, которые перешли на онлайн-платформы, выросла с 23% до 27%. Эти данные подтверждают, что есть значительный спрос на перевод услуг в онлайн. Важно понимать, что этот процесс требует очень кропотливой и профессиональной подготовки со стороны управленцев, которые не могут обойтись без обучения
Внедрение систем повышения эффективности персонала
Например, KPI - система, которая помогает сотрудникам работать в режиме реального времени над стратегией организации
Совершенно новая рыночная ситуация заставляет компании искать другие направления и сегменты для реализации бизнеса
Запуск новых продуктов с минимальными затратами - тоже один из запросов, который требует помощи со стороны обучения
К нам, в PROJECTIVITY, часто обращаются с проблемой: “У меня большое производство, во время кризиса я столкнулся с огромным количеством издержек - помогите оптимизировать процессы в компании”
Да, действительно, поиск оптимальных возможностей для организации своего дела - частый запрос среди предпринимателей и управленцев. Санкционные последствия заставляют пересматривать затратные статьи и искать наиболее эффективные способы реализации своего продукта сегодня
В целом, видно, что подобные вопросы со стороны организаций не рассчитывают долгосрочной работы, которая обычно могла занимать 2-3 года. Сейчас компании хотят решать проблемы здесь и сейчас. И PROJECTIVITY поддерживает их в этом - в разделе Услуги вы можете найти все, что нужно для скорой помощи вашему бизнесу!
С появлением GPT 4.o стало очень сложно собраться и написать полноценный текст слов эдак на 500, но я все же попробую, так как эту способность надо сохранить. Сколько интересно еще продержатся шариковые ручки, которые активно вытесняются красивыми и удобными клавиатурами? Я слышал, что в Финляндии уже перестали учить детей в школе письму от руки, но, возможно, это всего лишь утка. Умение писать от руки – это еще и функция безопасности, поэтому нельзя забыть и этот навык тоже.
Чуть более года назад я впервые попробовал GPT 3.5 и тогда он не произвел на меня впечатления. Хотя тексты, которые выходил из-под его пера были сносные, но все же требовали большой редактуры и времени. Тогда я посчитал, что пока легче продолжать писать самому.
Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.
В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.