Пару недель назад команда PROJECTIVITY заключила договор на проведение обучающей сессии, связанной с мотивацией сотрудников крупного автопроизводителя. Как это часто бывает, во время подготовки удалось подтвердить некоторые гипотезы и столкнуться с интересными данными по заданной теме
Во-первых, в очередной раз удалось убедиться, что между всевозможными системами мотивации и их загадочными аббревиатурами типа KPI, MBO, OKR нет никакой принципиальной разницы, так как каждая из них — это небольшая эволюция предыдущей. Кроме того, каждая из них никак не отменяет того, что цель надо сначала поставить, а спустя время оценить результаты. И если не делать это дисциплинированно и регулярно, то никакая современная система не спасет вашу компанию
Конечно, молодежное течение во главе с айтишниками и телекомом предпочитают все новенькое и выбирают OKR, тогда как ребята постарше и бывалые корпорации ставят на проверенных лошадей и продолжают придерживаться KPI и MBO
Изучая статистику и академические исследования в области гендерной мотивации, было с интересом обнаружено, что мотивация мужчин и женщин прилично отличается, как и мотивация одиноких и состоящих в браке людей. Казалось бы, чего удивительного? Но есть интересные факты:
Женщины без семьи с большей самоотдачей и участием относятся к выполняемой работе, однако с меньшей точностью и пунктуальностью выполняют некоторые задачи
Занятно, что женщины на должности горничной, не имеющие семьи, больше удовлетворены своей работой, чем те, у кого есть семья. Однако отмечается, что постояльцы более довольны уборкой номера тогда, когда ее производила замужняя горничная
Или вот, интересно
Мужчине необходимо открытое признание в виде публичного подсчета результатов и похвалы в присутствии коллектива, в то время как женщина больше радуется, когда ее лично похвалят или повесят фото на доску почета
В заключении хотелось бы отметить, что современным руководителям имеет смысл обращать больше внимания на существенные факторы, связанные с мотивацией персонала, и гораздо меньше переживать за то, какой инструмент мотивации они используют
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
Твоего HR зовут Олеся. Или Кирилл. Или, скажем, Алина Алексеевна. Вы знакомитесь в коридоре, когда ты на испытательном сроке, с бумажкой и глазами суслика. HR держит папку, улыбается всеми зубами, обещает…
В последнее время я слышу огромное количество критики в адрес KPI, где под KPI люди понимают интегральный элемент системы управления, который помогает объединять стратегические цели развития компании, задачи,…
«Надо наладить коммуникации в коллективе, чтобы сотрудники научились слушать и слышать друг друга» «Нам нужен тренинг по стрессоустойчивости. У нас такая напряженная работа, что многие не выдерживают и…
