Наконец удалось зарегистрироваться в «родном» OpenAI. Решил сразу попробовать узнать что-то про мотивацию в бизнесе. Запрос был про уникальные элементы мотивации. Если честно, то ничего уникального не было обнаружено, но все четко и аккуратно. Картинку тоже электронный мозг подкинул!
Цели и награды
Установите конкретные цели для своих сотрудников и свяжите их с привлекательными наградами. Например, вы можете предложить бонусы, поездки, подарки или даже продвижение по достижении определенных результатов. Это поможет создать увлекательный стимул для достижения целей и повышения мотивации
Игровые элементы
Внедрите игровые элементы в рабочую среду, чтобы сделать поцесс более увлекательным. Например, вы можете создать доску достижений, где сотрудники могут зарабатывать баллы или значки за выполнение задач. Также можно организовать внутренние соревнования или игры, которые будут стимулировать сотрудников и создадут веселую атмосферу
Развитие навыков
Не забывайте признавать достижения своих сотрудников и выражать им похвалу за хорошую работу. Это может быть как публичное признание на собраниях или внутренних платформах, так и просто личное благодарственное письмо или разговор. Признание и похвала поднимают настроение и укрепляют связь сотрудников с компанией
Гибкость и автономия
Предоставьте своим сотрудникам большую гибкость и автономию в выполнении задач. Разрешите им принимать решения и работать в собственном темпе, если это возможно. Это позволит им чувствовать себя более ответственными и вовлеченными в работу, что может стать мощным мотиватором
Важно помнить, что каждый человек уникален. Ваш OpenAI
В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи,…
«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза)…
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
Твоего HR зовут Олеся. Или Кирилл. Или, скажем, Алина Алексеевна. Вы знакомитесь в коридоре, когда ты на испытательном сроке, с бумажкой и глазами суслика. HR держит папку, улыбается всеми зубами, обещает…
