Давным-давно жило племя кочевников, которые путешествовали по пустыне, чтобы осуществлять торговлю с другими племенами. Кочевники были небогаты, но гордились своей способностью выживать и работать вместе в этих суровых условиях. Однажды их горячо любимый лидер умер, оставив после себя трех сыновей
Патриарх завещал своим сыновьям единственное ценное имущество, которым он владел: 35 верблюдов. Своему первенцу он оставил половину. Второму - одну треть. А младшему сыну он оставил одну девятую
Тридцать пять нельзя разделить ни на одно из этих чисел - 2, 3 или 9, — поэтому сыновья вступили в ожесточенную борьбу за то, как следует распределить животных. Первый утверждал, что, как старший, он должен получить больше половины. Младший утверждал, что, поскольку он получил самую маленькую порцию, было бы справедливо отдать излишек ему. А средний жаловался на то, что он вечно теряет от постоянных претензий старшего и младшего
Каждый из сыновей потянулся за своим ножом. Казалось, что если и будет какое-то решение, то оно наступит только после того, как прольется кровь
Близкий друг погибшего лидера услышал ссору сыновей и вмешался. Он сказал: «Мне больно слышать, как вы ссоритесь. Мне бы очень хотелось чем-нибудь вам помочь». Старик был очень беден: у него была только одежда и один старый хилый верблюд. Он сказал: «Пожалуйста, дайте мне минутку подумать. Возможно, решение найдется само собой»
Предложение 1
Убедить сыновей, чтобы старейший член племени принял решение за них
Предложение 2
Отбирать у сыновей по одному верблюду в день, пока они не примут решение
Предложение 3
Разыграть между сыновьями всех верблюдов в лотерею
Предложение 4
Другое. Напишите ваш вариант нам в Telegram
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
Твоего HR зовут Олеся. Или Кирилл. Или, скажем, Алина Алексеевна. Вы знакомитесь в коридоре, когда ты на испытательном сроке, с бумажкой и глазами суслика. HR держит папку, улыбается всеми зубами, обещает…
В последнее время я слышу огромное количество критики в адрес KPI, где под KPI люди понимают интегральный элемент системы управления, который помогает объединять стратегические цели развития компании, задачи,…
«Надо наладить коммуникации в коллективе, чтобы сотрудники научились слушать и слышать друг друга» «Нам нужен тренинг по стрессоустойчивости. У нас такая напряженная работа, что многие не выдерживают и…
