Стратегическая сессия - продукт, который предполагает, что есть горизонт планирования. Ну если не 3-5 лет, то хотя бы год. Это продукт, с которым можно работать в ситуации относительной предсказуемости. Да, точно предсказывать будущее нам, слава Богу, еще не дано, но строить предположения мы все же можем
Предположение 1
В состоянии еще одного нокдауна экономика будет находиться ровно месяц, после этого бизнес начнет потихоньку адаптироваться к новым вводным. Мы уже умеем держать удар, опыт есть. Все идеи, которые находились в состоянии “начнем реализовывать с нового учебного года”, плавно перейдут в состояние “начнем с нового года”
Предположение 2
Стратегии развития и экспансии, которые начали понемногу возвращаться, скорее всего превратятся в стратегии защиты. Инвестиции пойдут не в освоение “новых земель”, а в то, чтобы сделать забор покрепче вокруг того, что уже есть, и залатать дыры. В отдельных отраслях потенциал роста все же существует, так как исход иностранных компаний оставил пустое пространство, которое надо будет занять
Предположение 3
Проведение стратегических сессий будет востребовано, так как недостаток бизнес-образования и отсутствие навыков в среде российских руководителей и предпринимателей остается существенным. Данная практика дает возможность восполнить этот пробел, даже несмотря на то, что рынок этих услуг наполнен теоретиками без практического опыта работы
Предположение 4
Недостаток кадров на рынке, вызванный демографической ямой, будет усугубляется оттоком мужчин в разных направлениях. Это спровоцирует дополнительную потребность в росте производительности труда среди оставшихся кадров, а также переобучение оставшихся мужчин и особенно женщин
Тем демографическим группам, которые раньше были в тени, придётся разыграть гамбит производительности, чтобы вытянуть экономику. Это может потребовать вовлечение в сложные рабочие процессы тех, кто раньше даже не помышлял о своем активном участии в них, и наверняка и еще большей отдачи от бизнес-лидеров. Есть риск, что палочная система и тотальный контроль будут превалировать над инновационным подходом, поэтому стратегическое мышление и постоянное образование становится критически важными аспектами будущего. Как ни крути, но кризис — это всегда возможность
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
Согласно тем оценкам производительности, что я помню за 2019 год, мы отставали от западных стран в 3 раза.
. Они считают достаточно просто. Берут оборот компании или группы компаний из определенной индустрии и делят его на количество людей, задействованных в работе. Вот именно по этому показателю мы отставали в 3 раза.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.
Удивительно дело, но на проведение сессий стратегического планирование сохраняется стабильный спрос в среде российского бизнеса. Казалось бы, что тут странного? Но странно именно то, что наши бизнесмены с упрямой настойчивость приглашают людей со стороны, чтобы совершить это незатейливое таинство.
Я всегда искренне считал, что это и есть одна из основных задач руководителя - собраться со своей командой - спланировать будущее. Почему они отдают свою компетенцию на сторону? Что ими движет, когда приглашают других?
Совсем недавно с коллегами по сообществу Линтузиасты мы обсуждали механизм формулировки годовых (и более долгосрочных) целей по системе Сбалансированных показателей (одной из самых распространенных в мире, применяемой многими компаниями, об успехах которых наслышан весь мир).
Суть системы проста: по горизонтальной оси на одном полюсе оказываются Внешние цели, связанные с Потребителями (рынками, сервисами, продуктами). На другом полюсе - развитие Внутренних процессов (управление, оптимизация, инновации). По вертикальной оси на разных полюсах оказывается: набор интересов Собственника (прибыль, оборот, прочие финансовые показатели) и набор интересов Коллектива (развитие, обучение, хорошие условия труда) +шире, Социума (ESG показатели).Формируется своего рода «компас» для развития в 4х направлениях.
