Стратегическая сессия - продукт, который предполагает, что есть горизонт планирования. Ну если не 3-5 лет, то хотя бы год. Это продукт, с которым можно работать в ситуации относительной предсказуемости. Да, точно предсказывать будущее нам, слава Богу, еще не дано, но строить предположения мы все же можем
Предположение 1
В состоянии еще одного нокдауна экономика будет находиться ровно месяц, после этого бизнес начнет потихоньку адаптироваться к новым вводным. Мы уже умеем держать удар, опыт есть. Все идеи, которые находились в состоянии “начнем реализовывать с нового учебного года”, плавно перейдут в состояние “начнем с нового года”
Предположение 2
Стратегии развития и экспансии, которые начали понемногу возвращаться, скорее всего превратятся в стратегии защиты. Инвестиции пойдут не в освоение “новых земель”, а в то, чтобы сделать забор покрепче вокруг того, что уже есть, и залатать дыры. В отдельных отраслях потенциал роста все же существует, так как исход иностранных компаний оставил пустое пространство, которое надо будет занять
Предположение 3
Проведение стратегических сессий будет востребовано, так как недостаток бизнес-образования и отсутствие навыков в среде российских руководителей и предпринимателей остается существенным. Данная практика дает возможность восполнить этот пробел, даже несмотря на то, что рынок этих услуг наполнен теоретиками без практического опыта работы
Предположение 4
Недостаток кадров на рынке, вызванный демографической ямой, будет усугубляется оттоком мужчин в разных направлениях. Это спровоцирует дополнительную потребность в росте производительности труда среди оставшихся кадров, а также переобучение оставшихся мужчин и особенно женщин
Тем демографическим группам, которые раньше были в тени, придётся разыграть гамбит производительности, чтобы вытянуть экономику. Это может потребовать вовлечение в сложные рабочие процессы тех, кто раньше даже не помышлял о своем активном участии в них, и наверняка и еще большей отдачи от бизнес-лидеров. Есть риск, что палочная система и тотальный контроль будут превалировать над инновационным подходом, поэтому стратегическое мышление и постоянное образование становится критически важными аспектами будущего. Как ни крути, но кризис — это всегда возможность
В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи,…
«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза)…
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
Твоего HR зовут Олеся. Или Кирилл. Или, скажем, Алина Алексеевна. Вы знакомитесь в коридоре, когда ты на испытательном сроке, с бумажкой и глазами суслика. HR держит папку, улыбается всеми зубами, обещает…
