Стратегическая сессия - продукт, который предполагает, что есть горизонт планирования. Ну если не 3-5 лет, то хотя бы год. Это продукт, с которым можно работать в ситуации относительной предсказуемости. Да, точно предсказывать будущее нам, слава Богу, еще не дано, но строить предположения мы все же можем
Предположение 1
В состоянии еще одного нокдауна экономика будет находиться ровно месяц, после этого бизнес начнет потихоньку адаптироваться к новым вводным. Мы уже умеем держать удар, опыт есть. Все идеи, которые находились в состоянии “начнем реализовывать с нового учебного года”, плавно перейдут в состояние “начнем с нового года”
Предположение 2
Стратегии развития и экспансии, которые начали понемногу возвращаться, скорее всего превратятся в стратегии защиты. Инвестиции пойдут не в освоение “новых земель”, а в то, чтобы сделать забор покрепче вокруг того, что уже есть, и залатать дыры. В отдельных отраслях потенциал роста все же существует, так как исход иностранных компаний оставил пустое пространство, которое надо будет занять
Предположение 3
Проведение стратегических сессий будет востребовано, так как недостаток бизнес-образования и отсутствие навыков в среде российских руководителей и предпринимателей остается существенным. Данная практика дает возможность восполнить этот пробел, даже несмотря на то, что рынок этих услуг наполнен теоретиками без практического опыта работы
Предположение 4
Недостаток кадров на рынке, вызванный демографической ямой, будет усугубляется оттоком мужчин в разных направлениях. Это спровоцирует дополнительную потребность в росте производительности труда среди оставшихся кадров, а также переобучение оставшихся мужчин и особенно женщин
Тем демографическим группам, которые раньше были в тени, придётся разыграть гамбит производительности, чтобы вытянуть экономику. Это может потребовать вовлечение в сложные рабочие процессы тех, кто раньше даже не помышлял о своем активном участии в них, и наверняка и еще большей отдачи от бизнес-лидеров. Есть риск, что палочная система и тотальный контроль будут превалировать над инновационным подходом, поэтому стратегическое мышление и постоянное образование становится критически важными аспектами будущего. Как ни крути, но кризис — это всегда возможность
С появлением GPT 4.o стало очень сложно собраться и написать полноценный текст слов эдак на 500, но я все же попробую, так как эту способность надо сохранить. Сколько интересно еще продержатся шариковые ручки, которые активно вытесняются красивыми и удобными клавиатурами? Я слышал, что в Финляндии уже перестали учить детей в школе письму от руки, но, возможно, это всего лишь утка. Умение писать от руки – это еще и функция безопасности, поэтому нельзя забыть и этот навык тоже.
Чуть более года назад я впервые попробовал GPT 3.5 и тогда он не произвел на меня впечатления. Хотя тексты, которые выходил из-под его пера были сносные, но все же требовали большой редактуры и времени. Тогда я посчитал, что пока легче продолжать писать самому.
Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.
В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.
