И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
Я не помню, чтобы удавалось сделать нормальный 5-летний план, который бы включал не только генеральную линию и основной набор желаемых показателей, но и стратегии создания, продвижения и продажи продукта, трансформацию организации, эволюцию процессов и развития людей. Ведь сложно выполнить качественно работу в срок менее, чем за 3 месяца, так как в процессе редко удается решить все сразу. Нужно не только время, но и пространство, то есть определенные паузы для того, чтобы информация улеглась и правильно распределилась
Как-то раз я был свидетелем и отчасти участником того, как
группа образованных и успешных людей разрабатывала стратегический план для бизнеса корпорации в России, и на это им потребовалось 9 месяцев с учетом регулярных встреч и видеоконференций
Поэтому каждый раз, когда PROJECTIVITY стакивается с запросом на проведение cтратегической сессии с целью сделать план на 3 года за 2 дня, я достаточно скептически отношусь к этому, так как за это время можно сделать нечто, что, скорее всего, в будущем вряд ли взлетит
То есть такая стратегическая сессия – неплохой инструмент для обычного годового планирования, где стратегия и рядом не стояла. В лучшем случае это будет набор новых KPI, с опорой на показатели прошлого года
В другом варианте стратегическую сессию можно использовать как небольшой интегральный элемент настоящего стратегического планирования. Когда группа людей может собраться на те самые два дня для того, чтобы согласовать вектор развития компании, создать группу ответственных людей, определить основные принципы ее функционирования, распределить обязанности и назначить ключевые даты. После этого, собственно, и начнется сам процесс стратегического планирования
Даже если использовать до боли знакомые инструменты, такие как Система сбалансированных показателей (balance score card), всевозможные SWOTы и Porter’ы – все равно на это потребуется время. Но больше всего времени будет нужно для согласования задач между подразделениями. Допустим, организация ставит перед собой стратегическую цель – удвоить сумму выручки за 5 лет. Сможет ли она это сделать с учетом того ресурса, который есть у нее сегодня? Скорее всего, нет. Для этого ей придется вводить новые продукты, осваивать новые рынки, нанимать людей, использовать новые финансовые инструменты и, наверное, много еще чего, что на самом деле потребует усилий и планирования. И на это нужно время
С появлением GPT 4.o стало очень сложно собраться и написать полноценный текст слов эдак на 500, но я все же попробую, так как эту способность надо сохранить. Сколько интересно еще продержатся шариковые ручки, которые активно вытесняются красивыми и удобными клавиатурами? Я слышал, что в Финляндии уже перестали учить детей в школе письму от руки, но, возможно, это всего лишь утка. Умение писать от руки – это еще и функция безопасности, поэтому нельзя забыть и этот навык тоже.
Чуть более года назад я впервые попробовал GPT 3.5 и тогда он не произвел на меня впечатления. Хотя тексты, которые выходил из-под его пера были сносные, но все же требовали большой редактуры и времени. Тогда я посчитал, что пока легче продолжать писать самому.
Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.
В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.
Удивительно дело, но на проведение сессий стратегического планирование сохраняется стабильный спрос в среде российского бизнеса. Казалось бы, что тут странного? Но странно именно то, что наши бизнесмены с упрямой настойчивость приглашают людей со стороны, чтобы совершить это незатейливое таинство.
Я всегда искренне считал, что это и есть одна из основных задач руководителя - собраться со своей командой - спланировать будущее. Почему они отдают свою компетенцию на сторону? Что ими движет, когда приглашают других?
