Слово “команда” имеет разное значение для разных людей. В контексте обсуждения высокопроизводительных команд часто затрагиваются следующие вопросы:
1) Из каких компонентов состоит команда?
2) Является ли любая группа людей, которая работает вместе, командой?
3) Что делает команду высокоэффективной?
Полагаясь на эти вопросы, важно установить четкое представление относительно того, что такое Команда и чем она не является. Давайте рассмотрим два определения, которые возможно, внесут некую ясность и понимание.
Первое определение описывает шесть основных компонентов, которые должны присутствовать в любой группе людей, чтобы считаться командой.
Второе определение устанавливает разницу между обычной командой и командой, которая действительно высокоэффективна.
Высокоэффективные команды отличаются тем, что обладают способностью достигать больших результатов, путем достижения синергии, принцип которой заключается в том, что две головы лучше, чем одна. Дополнительная ценность достигается благодаря тому, что участники высокоэффективных команд хорошо работают вместе и наделены необходимыми полномочиями для принятия оперативных решений.
Что является результатом работы команды:
Бизнес-результаты. Являетесь вы членом команды или руководителем команды, вы не должны забывать, что находитесь в бизнес-среде. Достижение бизнес-результатов, особенно за счет увеличения инноваций и креативности, является одной из главных причин, по которой компании обращают пристальное внимание на создание высокопроизводительных коллективов.
Личностный рост. Рост, который происходит в результате того, что сотрудники активно практикуются в принятии совместных решений, которые должны идти на пользу общему делу. Команды становятся сильными только тогда, когда ее члены имеют возможность получить больше полномочий и больше ответственности. По мере роста и развития команды растут и ее представители.
Устойчивость. Обеспечить долгосрочную жизнеспособность бизнеса могут те команды, которые получают надлежащую поддержку и способны постоянно развиваются. Эффективные высокопроизводительные команды помогают добиться улучшений в бизнесе, поддерживая высокий уровень обслуживания клиентов, конкурентоспособности и прибыльности.
Высокопроизводительные команды достигают выдающихся результатов благодаря эффективному сотрудничеству и расширению полномочий.
С появлением GPT 4.o стало очень сложно собраться и написать полноценный текст слов эдак на 500, но я все же попробую, так как эту способность надо сохранить. Сколько интересно еще продержатся шариковые ручки, которые активно вытесняются красивыми и удобными клавиатурами? Я слышал, что в Финляндии уже перестали учить детей в школе письму от руки, но, возможно, это всего лишь утка. Умение писать от руки – это еще и функция безопасности, поэтому нельзя забыть и этот навык тоже.
Чуть более года назад я впервые попробовал GPT 3.5 и тогда он не произвел на меня впечатления. Хотя тексты, которые выходил из-под его пера были сносные, но все же требовали большой редактуры и времени. Тогда я посчитал, что пока легче продолжать писать самому.
Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.
В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.
