Слово “команда” имеет разное значение для разных людей. В контексте обсуждения высокопроизводительных команд часто затрагиваются следующие вопросы:
1) Из каких компонентов состоит команда?
2) Является ли любая группа людей, которая работает вместе, командой?
3) Что делает команду высокоэффективной?
Полагаясь на эти вопросы, важно установить четкое представление относительно того, что такое Команда и чем она не является. Давайте рассмотрим два определения, которые возможно, внесут некую ясность и понимание.
Первое определение описывает шесть основных компонентов, которые должны присутствовать в любой группе людей, чтобы считаться командой.
Второе определение устанавливает разницу между обычной командой и командой, которая действительно высокоэффективна.
Высокоэффективные команды отличаются тем, что обладают способностью достигать больших результатов, путем достижения синергии, принцип которой заключается в том, что две головы лучше, чем одна. Дополнительная ценность достигается благодаря тому, что участники высокоэффективных команд хорошо работают вместе и наделены необходимыми полномочиями для принятия оперативных решений.
Что является результатом работы команды:
Бизнес-результаты. Являетесь вы членом команды или руководителем команды, вы не должны забывать, что находитесь в бизнес-среде. Достижение бизнес-результатов, особенно за счет увеличения инноваций и креативности, является одной из главных причин, по которой компании обращают пристальное внимание на создание высокопроизводительных коллективов.
Личностный рост. Рост, который происходит в результате того, что сотрудники активно практикуются в принятии совместных решений, которые должны идти на пользу общему делу. Команды становятся сильными только тогда, когда ее члены имеют возможность получить больше полномочий и больше ответственности. По мере роста и развития команды растут и ее представители.
Устойчивость. Обеспечить долгосрочную жизнеспособность бизнеса могут те команды, которые получают надлежащую поддержку и способны постоянно развиваются. Эффективные высокопроизводительные команды помогают добиться улучшений в бизнесе, поддерживая высокий уровень обслуживания клиентов, конкурентоспособности и прибыльности.
Высокопроизводительные команды достигают выдающихся результатов благодаря эффективному сотрудничеству и расширению полномочий.
«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза)…
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
Твоего HR зовут Олеся. Или Кирилл. Или, скажем, Алина Алексеевна. Вы знакомитесь в коридоре, когда ты на испытательном сроке, с бумажкой и глазами суслика. HR держит папку, улыбается всеми зубами, обещает…
В последнее время я слышу огромное количество критики в адрес KPI, где под KPI люди понимают интегральный элемент системы управления, который помогает объединять стратегические цели развития компании, задачи,…
