Заказать звонок
Меню
Алексей Дракин
Дата публикации: 31.май.2022г.

Вызовы в измерении и управлении устойчивостью компаний

Традиционные методы управления имеют ограничения, которые усложняют способы измерения и достижения устойчивости в организациях:

  1. По умолчанию компании занимаются извлечением прибыли в интересах акционеров. Очень немногие из них предпринимают попытки измерить свою устойчивость в широком смысле. В основном ограничиваются оценкой специфических рисков, присущих отдельному бизнесу
  2. Компании, как правило, концентрируются на достижении краткосрочных результатов. В противовес этому подходу для достижения устойчивости необходимо широко смотреть на различные сценарии и просчитывать различные варианты, иногда жертвуя определенным количеством эффективности сегодня - в угоду достижения надежных результатов в будущем
  3. Компании привыкли работать в парадигме: создание плана – его выполнение. Это неплохо работает в предсказуемой и понятной среде, которая незначительно меняется. Достижение устойчивости предполагает, что среда может быть непредсказуема, она постоянно деформируется, ее сложно просчитать, и это имеет заметные последствия
  4. В текущей модели корпоративного капитализма каждая компания рассматривается как отдельный экономический остров. Такой подход упрощает управление, но при этом скрывает ту степень взаимозависимости, которая возникает не только в экономической, но и в социальной среде. В противовес этому устойчивость компаний рассматривается как устойчивость системы. Например, может одна отдельно взятая компания быть устойчивой, если ее поставщики, клиенты или социальные системы, от которых она зависит, находятся в состоянии кризиса?

Управление устойчивостью в текущих реалиях требует не только вживления новых инструментов или идей в существующие подходы. Тут требуется фундаментально иная модель делового мышления, которая предполагает постоянное решение проблем, связанных со сложностью, непредсказуемостью, с использованием системного мышления

Конечно, большинство из компаний работают с различными формами риска, где, как правило, речь идет о понимании и попытке избежать специфических, уже известных ранее рисках. Достижение устойчивости требует также работу с новыми рисками и способность компании не только устоять в период появления такого риска, но и обернуть его в свою пользу

Команда PROJECTIVITY проводит исследование, связанное с методами управления устойчивостью бизнеса

 

Стратегическая сессия – это, в первую очередь, про стратегию

Читаю хлесткие названия и диву даюсь!

Например: «квартальная стратегическая сессия», «коммуникационная сессия» или «командная стратегическая сессия». Очевидно, что коллеги-консультанты хотели придать стратегическое значение любой встрече. Давайте вместе попытаемся разобраться, почему стратегическая сессия именно так называется и что ее отличает от обычной встречи менеджмента или любой другой организационной формы внутри вашего коллектива.

13.фев.2025г.
Стратегическая сессия: феномен появления этого продукта на рынке, а также предпосылки и причины постоянно растущей потребности

Несколько лет назад я завершил свой затянувшийся 15-летний этап корпоративной карьеры, и вместе со своим партнером открыл компанию, которая специализируется на консультировании руководящего состава в области стратегического планирования, организационных изменений и мотивации сотрудников. Тогда я и предположить не мог, что столкнусь с таким продуктом, который называется «стратегическая сессия».

Не то, чтобы я не был знаком с этим. Наоборот, будучи руководителем, мне регулярно приходилось заниматься стратегическим планированием на 3-5 и более лет, а также принимать участие в различных сессиях не только в России, но и Европе, Северной Америке, Азии. Я наблюдал, как организован процесс в разных подразделениях не только одной компании – видел, как это делают мои партнёры, дистрибьюторы и даже конкуренты.

05.фев.2025г.
Почему на сработали KPI?

Год назад одна дружественная и довольно известная компания пригласила меня в проект создания системы, стимулирующей мотивацию сотрудников, проще говоря, KPI

Подошли мы к этому вопросу методично и, вооружившись Системой Сбалансированных Показателей, сначала сформулировали видение развития компании и набор ключевых стратегических целей, а потом разложили каждую цель на составляющие – на этой основе сделали KPI для руководящего состава. Короче говоря, все, как в учебниках

23.дек.2024г.
Как chatGPT делал идеальную статью на 700 слов для SEO продвижения сайта

Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.

Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.

В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.

19.сен.2024г.
Вызовы при организации стратегических сессий в России как попытка навести порядок в чемодане

Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.

Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.

09.сен.2024г.
Что не так с нашей производительностью труда?

Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.

Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.

06.май.2024г.
Стратегия требует время и пространство для ее создания

И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями

Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации

03.апр.2024г.