Заказать звонок
Меню

Системы фильтрации

Производство. Июль 2025

Компания

Дистрибьютор и начинающий производитель систем фильтрации для пищевой и фармацевтической промышленности

Ситуация

Уход одного из собственников, отвечавшего за коммерцию и стратегическое развитие, потребовал пересмотра системы управления. Узкая специализация бизнеса и дефицит квалифицированных кадров усложнили ситуацию. После двух лет активного роста начался спад, а проблемы с международными платежами вынудили перенаправить средства на поддержку поставок

Задача

Разработка стратегического плана, включающего:

  1. Реструктуризацию управленческого состава
  2. Создание новых отделов с делегированием полномочий
  3. Внедрение обновлённой системы мотивации и премирования

Решение

  1. Стратегическое планирование. Разработали план развития на основе системы сбалансированных показателей (BSC) с ключевыми метриками для управленческих решений
  2. Платформа для управленцев. Создали регулярную коммуникационную площадку, позволяющую руководству принимать оперативные решения в отсутствие гендиректора.
  3. Автоматизация отчетности. Внедрили систему сбора и обработки данных, устранив некорректную информацию
  4. Система управления эффективностью. Утвердили принципы постановки целей, мониторинга и оценки результатов. Разработали новую модель компенсации, привязанную к бизнес-показателям
  5. Развитие команд. Провели серии коучинговых сессий для руководителей и сотрудников.

Участники

Собственник и руководящий состав компании, другие ключевые сотрудники компании

Продолжительность

6 месяцев с перерывами, период сентябрь 2024 - июль 2025

Проектный опыт