Заказать звонок
Меню

Исследование корпоративной культуры

Связываем стратегию, ценности и команду
Выявим желаемый образ корпоративной культуры
Сформируем ключевые ценности
Определим цели работы с КК исходя из бизнес-стратегии
Построим план дальнейшего развития КК
Цель – построение корпоративной культуры, которая:
  • Связана с бизнес-стратегией – усиливает эффективность и прибыль
  • Отражает ваши ценности – объединяет сотрудников вокруг общей миссии
  • Имеет четкий план развития – шаги для внедрения изменений и решения проблем
Инструменты:
  • Deep interview с топ-менеджментом
  • Фасилитационные сессии для команды инфлюенсеров
  • Online-опрос сотрудников
Формат:
  • Продолжительность: 1 месяц (online, гибкий график для топ-менеджмента)
  • Профиль участников: CEO, топ-менеджмент, ключевые сотрудники
  • Количество: от 5 до 15 человек
Результат:
  • Сформированный образ культуры, который отвечает поставленным бизнес-целям
  • Построенный совместно с командой план развития корпоративной культуры
  • Сформулированный набор ключевых ценностей компании
  • Синхронизация команды, запуск трансформации паттернов поведения и взаимодействия в
    команде

Этапы сотрудничества

1
Установочная сессия с CEO. Определение целей исследования в связке с бизнес- стратегией
2
Интервью и групповые сессии (online) с ключевыми лицами компании с целью формирования пула ценностей и образа корпоративной культуры
3
Проведение online-опроса сотрудников. Анализ и упаковка результатов
4
Фасилитационная сессия по построению плана развития культуры на основании итогов исследования

Отзывы о работе

Елена Ан
HR-директор FBC

«Работали над развитием корпоративной культуры в компании в тесной связке с Анной и Екатериной. Вместе прошли большой путь от первичного исследования и определения текущей ситуации до сформированных норм, ценностей и миссии. На всех этапах работы получили искреннюю поддержку, настоящее погружение в жизнь компании, сопереживание всем изменениям. Вовлеченность в работу, высокий профессионализм и неподдельный интерес к клиенту – вот, что характеризует работу Анны и Екатерины»

Наталья Сыздыкова
исполнительный директор Rebels AI

«Наш стартап столкнулся с трудностями во взаимодействии между основателями. Анна и Екатерина подсветили "слепые зоны", помогли взглянуть на ситуацию со стороны и наладить коммуникацию. Мы стали лучше понимать друг друга, что значительно снизило количество конфликтов. Пересмотрели распределение ролей и ответственности, что позволило каждому из нас сосредоточиться на своих сильных сторонах. Научились более эффективно принимать решения, и это ускорило развитие компании. Особенно ценным была созданная атмосфера доверия, где каждый чувствовал себя услышанным»

Нина Панфёрова
HR-директор группы компаний URALS

«Группа компаний «Юралс» выражает благодарность команде Анне и Екатерине за проведённую диагностику корпоративной культуры в 2024 году. Работа была выполнена на высоком профессиональном уровне с глубоким погружением в нашу специфику, включая управляющую компанию и дочерние общества. Команда проявила себя как ответственный и надёжный партнёр. Они провели масштабное исследование, проанализировав не только общее состояние корпоративной культуры в Группе компаний, но и отношение наших сотрудников к корпоративным ценностям, сильные и слабые стороны корпоративной культуры каждого подразделения Компании. Результатом стали подробные отчёты, содержащие четкие, практические рекомендации по развитию корпоративной культуры. Особенно ценно, что Анна и Екатерина не просто констатировали факты, а предложили конкретные шаги для усиления и дальнейшего развития нашей корпоративной культуры»

Анна Шурасева
cооснователь Globalbankaccounts

«Благодарю Анну и Екатерину за потрясающий тренинг по коммуникациям для нашей компании! Тренинг был вовлекающий, интерактивный, но в то же время очень содержательный по смыслу. Особенно ценно, что программа была построена на основе наших вводных данных и полностью кастомизирована под специфику нашей компании. И в процессе тренинга, и после него мы получили множество инсайтов и практических выводов, которые станут отличной основой для дальнейшей трансформации и развития нашей команды»

Наиболее часто встречающиеся вопросы:
Сколько стоит проведение исследования?
Стоимость зависит от размера команды и глубины исследования. Каждый раз расчет стоимости будет индивидуальный, но можно ориентироваться на бюджет в коридоре от 200 до 500 тыс. руб. Инвестиция окупается за счет снижения текучки, роста продуктивности и лояльности сотрудников
Сколько времени занимает исследование?

Длительность исследования – от 1 месяца

В каком формате вы работаете – онлайн или офлайн?
У нас большой опыт организации процесса в режиме онлайн, в том числе мы работаем с территориально распределенными и удаленными командами. Фасилитационные сессии также можно организовать очно, в формате выезда или офлайн-сессии в офисе
Сопровождаете ли вы реализацию плана развития корпоративной культуры?
Да, с нашей поддержкой компании разрабатывают корпоративный кодекс, после чего мы совместно строим дорожную карту трансляции корпоративной культуры и решения «узких» мест. Сопровождение трансляции включает в себя консультации для CEO и HRD, курирование команды амбассадоров, помощь в запуске проектных решений
Где можно узнать про ваш опыт работы?
Про наш опыт работы можно узнать, посмотрев резюме участников на этом сайте. Более детально ознакомиться с услугами и кейсами вы можете на сайте компании Cultura www.cultura-pro.ru