Заказать звонок
Меню

IT компания

Бизнес-аналитика. Июнь 2025

Компания

IT-компания, специализирующаяся на бизнес-аналитике и разработке решений на платформе 1С

Ситуация

Молодая организация, созданная опытными профессионалами с многолетним стажем в ИТ и консалтинге как в России, так и за рубежом. Особенность – уникальная модель управления с двумя генеральными директорами

На фоне ухода иностранных IT-провайдеров ожидается резкий рост спроса на 1С-решения, что создает вызовы для масштабирования

Задача

  1. Разработать базовую систему управления: четкую организационную структуру, распределение зон ответственности
  2. Наладить взаимодействие между ключевыми подразделениями для регуляного планирования и оценки эффективности аналитиков и разработчиков
  3. Создать единую коммуникационную платформу для топ-менеджмента

 

Ключевой фокус: построение системных процессов для управления ростом

Решение

  1. На основе опыта и с учетом особенностей двойного руководства разработал структуру компании, которая после обсуждений была утверждена
  2. Зафиксировали распределение обязанностей между директорами и разработали должностные инструкции для управленческой команды
  3. Сформировали рабочую группу из представителей проектного офиса и центра компетенций для выработки принципов взаимодействия
  4. Разработали регламент, определяющий порядок и структуру коммуникации между отделами
  5. Запустили регулярные планерки с участием обеих команд под руководством одного из генеральных директоров.

Участники

Собственники и руководящий состав компании, 6 человек

Продолжительность

Три месяца с перерывами в период март-июль 2025

Проектный опыт