Компания

Один из российских банков имеющий разветвленную региональную структуру

Ситуация

В банке выявлена проблема, связанная с дисбалансом в деятельности региональных управляющих кадров. Руководители филиалов в регионах были чрезмерно вовлечены в решение оперативных задач, что мешало им фокусироваться на стратегическом управлении и проактивном решении бизнес-задач. Это приводило к несоответствию между ожиданиями центрального руководства и реальными действиями региональных менеджеров. Такая ситуация снижала эффективность филиалов и тормозила развитие банка на региональном уровне, ограничивая его конкурентоспособность

Задача

Подготовка программы развития кадрового резерва. Повышение компетенции по направлениям Лидерство, Работа с командой, Управление процессами, Выстраивание стратегии, Предпринимательское мышление

Решение

1. Исследование Hogan. Все участники программы прошли исследование по методологии Hogan для оценки личных и профессиональных качеств, стиля управления, мотивов и возможных факторов риска в поведении. Это позволило получить комплексное представление о каждом руководителе и использовать результаты для составления индивидуальных планов развития
2. Составление индивидуальных планов развития. На основе анализа профилей Hogan для каждого участника был разработан персонализированный план, включающий целевые задачи, методы работы над развитием компетенций и точки контроля прогресса
3. Групповой коучинг. Регулярные сессии группового коучинга позволяли участникам обсуждать актуальные вызовы, получать обратную связь и находить решения в коллективном формате. Это способствовало обмену опытом между руководителями и укреплению их навыков командной работы
4. Тематические деловые игры. Для закрепления ключевых компетенций проводились деловые игры, моделирующие реальные управленческие ситуации. Участники отрабатывали навыки лидерства, принятия решений, построения стратегии и управления командой в условиях высокой неопределенности.
5. Персональные проекты и бизнес-предложения. В рамках программы каждый руководитель разрабатывал индивидуальный проект или предложение, направленное на решение конкретной задачи филиала или развитие нового направления. Это стимулировало предпринимательское мышление и обеспечивало практическую пользу для банка

Участники

Руководители региональных филиалов банка. 65 человек

Продолжительность

Модульная формат работы: 3 дня раз в 1.5 месяца. Продолжительность – 6 месяцев