Комбинация наших компетенций дает возможность холистически подходить к любому проекту. Накопленные знания в работе с кросс-функциональными командами, в комбинации с практикой работы на персональном уровне могут идеально дополнить любой проект в области преобразования бизнеса.
Модульный подход к ведению проектов дает возможность гибко применять те инструменты, которые использует коллектив: Операционный Протокол, Обмен Ожиданиями, Стратегическая сессия, персональный бизнес коучинг ICF и многие другие. Кроме этого, мы являемся разработчиком деловых игр и бизнес симуляций.
«Проходил обучение у Валерия по повышению операционной эффективности. Отмечу глубокие знания, доходчивое объяснение, профессионализм, открытость, конструктивность и дружелюбие. Валерий является настоящим профессионалом, который постоянно развивается и готов делится своими знаниями и умениями!»
«Алексею, как ведущему сессии, удалось добиться включенности участников и их активного участия в работе. Хотелось бы отметить качественный уровень подготовки, проработки и организации мероприятия, а также отдельно – талантливые тренерские и фасилитационные компетенции модератора. Кроме того, Алексей поддерживал связь и консультировал при организации самостоятельной работы после стратегической сессии. Полученные результаты позволят нашей Компании качественно спланировать деятельность как на ближайшие период, так и в перспективе, что даст новый толчок в развитии»
«Благодарим Алексея Дракина за доброжелательную и позитивную обстановку, за способность найти интересные инструменты эффективного взаимодействия, сонастроиться с командой, учитывая особенности культуры компании. Хотелось бы особенно отметить ответственное отношение и структурированный подход при проведении стратегической сессии»
«Алексей провел мотивационную сессию с сотрудниками КАМАЗа. Отклик был потрясающим! После проведения обучения, команда прошла опрос, где оценила работу консультанта на 4,9/5. Многие отмечали практико-ориентированность мероприятия. Это был действительно положительный и полезный опыт!»
«Мне очень запомнился подход Алексея при организации групповых встреч и стратегических сессий. Всегда согласованная повестка и ювелирное создание пространства, где у каждого участника есть возможность высказаться и внести свой вклад. Очень рекомендую!»
«Мы несколько лет сотрудничаем с Алексеем в рамках Московской школы профессиональной филантропии Фонда «Друзья». Благодаря работе Алексея наши студенты – руководители благотворительных фондов и лидеры социальных изменений – находят ответы на волнующие вопросы, ресурсы и инструменты для решения разных задач. И при этом отмечают, что процесс взаимодействия с Алексеем всегда происходит в располагающей и безопасной атмосфере»
«Я доволен работой с Алексеем. Это было индивидуальное погружение в проблему именно моей мотивации. Рабочий контакт установился легко, никаких нареканий нет»
«Валерий – очень грамотный консультант, с глубоким пониманием сути бережливого производства. Не просто "инструментальщик", коих появилось множество, а действительно профессионал в постановке и развитии производственных систем. Грамотный и беспристрастный аудитор»
«Создание коллектива 100% вовлеченного в процесс. Нетривиальный взгляд на мотивацию сотрудников, который сразу дает результат. Системный и последовательный подход в работе с KPI и другими системами мотивации. Многое из полученного опыта совместной работы я до сих пор применяю на практике»
«В результате мировых событий в нашей компании произошли изменения: структура заказов изменилась, количество работ увеличилось, и все это происходило при одновременном снижении среднего чека. Итог – сотрудники начали выгорать. После привлечения внешнего консультанта были приняты 2 решения по оптимизации. 1 – привлечение фрилансеров для снижения загрузки штатного персонала. 2 – Выделение закупок в самостоятельную единицу. Ситуация в организации полностью нормализовалась, за что большое спасибо Анне Бабковой»
«Валерий проводил обучение и внедрял инстументы Lean – картирование потока создания ценности Value Stream Map, преподавал основы теории ограничений, организовывал систему ранжирования задач и консультировал по многим другим важным вопросам бережливого производства. В результате мы настроили важные процедуры как на производстве, так и в офисе, которые помогли нам избежать многих ошибок и уменьшили время обработки и создания заказов»
«Алексей смог проделать огромную работу с сотрудниками нашей компании. Заниматься обучением важно в любые времена. Это необходимо не только для развития персонала и процессов, но и для поддержания баланса в команде. Опыт был действительно полезным, и мы бы хотели его повторить!»
«В своей работе Валерий Казарин опирается не только на свои глубокие и профессиональные знания, но и на опыт коллег, экспертизу клиентов и заказчиков проекта. На мой взгляд, все это характеризует Валерия, как профессионала, который находит всю необходимую информацию для того, чтобы сформировать наиболее правильную и справедливую оценку ситуации перед началом и во время проведения консалтингового проекта»
«Скажу честно, что на консультацию записалась без явно выраженного запроса. С Алексеем мы его выяснили, он аккуратно подсказал, на что обратить внимание в моей конкретной ситуации. Что понравилось: это не было стандартной сессией, которая идет по списку вопросов. Алексей проявил индивидуальный подход и там, где необходимо, давал примеры или экспертное мнение. В ходе консультации подтвердили мои смутные цели, так появились новые ориентиры. По стилю общения – все супер, без общения свысока, как будто мы давно знакомы. Поэтому консультацией я довольна, за час мы обсудили много вопросов»
«Командой принимали участие в бизнес-игре "Пигмалион". Особенность игры – отсутствие влияния случайных факторов, результат команды полностью определяется эффективностью и слаженностью ее работы. Игра очень динамична, в процесс включились все и не выключались до конца. Выводы по игре для себя сделал и я сам, и модератор дал четкую оценку работы команды и вклада участников. Однозначно рекомендую!»
«Благодарю Алексея за четкость, быстрое схватывание вопроса, релевантные комментарии и вообще разговор на одном языке»
«Уникальность бизнес-игры «Пигмалион» – алгоритм, который рассчитывает результат каждого этапа. Причем, делает это достаточно взвешенно, эмулируя реальное поведение конкурентного рынка. При этом игра достаточно проста с точки зрения действий игроков, но за этой кажущейся простотой скрывается глубокое наполнение, которое позволяет на время погрузиться в работу игрового предприятия, почувствовать себя в новой роли, наладить взаимодействие!»
«Работали над развитием корпоративной культуры в компании в тесной связке с Анной и Екатериной. Вместе прошли большой путь от первичного исследования и определения текущей ситуации до сформированных норм, ценностей и миссии. На всех этапах работы получили искреннюю поддержку, настоящее погружение в жизнь компании, сопереживание всем изменениям. Вовлеченность в работу, высокий профессионализм и неподдельный интерес к клиенту – вот, что характеризует работу Анны и Екатерины»
«Наш стартап столкнулся с трудностями во взаимодействии между основателями. Анна и Екатерина подсветили "слепые зоны", помогли взглянуть на ситуацию со стороны и наладить коммуникацию. Мы стали лучше понимать друг друга, что значительно снизило количество конфликтов. Пересмотрели распределение ролей и ответственности, что позволило каждому из нас сосредоточиться на своих сильных сторонах. Научились более эффективно принимать решения, и это ускорило развитие компании. Особенно ценным была созданная атмосфера доверия, где каждый чувствовал себя услышанным»
«Группа компаний «Юралс» выражает благодарность команде Анне и Екатерине за проведённую диагностику корпоративной культуры в 2024 году. Работа была выполнена на высоком профессиональном уровне с глубоким погружением в нашу специфику, включая управляющую компанию и дочерние общества. Команда проявила себя как ответственный и надёжный партнёр. Они провели масштабное исследование, проанализировав не только общее состояние корпоративной культуры в Группе компаний, но и отношение наших сотрудников к корпоративным ценностям, сильные и слабые стороны корпоративной культуры каждого подразделения Компании. Результатом стали подробные отчёты, содержащие четкие, практические рекомендации по развитию корпоративной культуры. Особенно ценно, что Анна и Екатерина не просто констатировали факты, а предложили конкретные шаги для усиления и дальнейшего развития нашей корпоративной культуры»
«Благодарю Анну и Екатерину за потрясающий тренинг по коммуникациям для нашей компании! Тренинг был вовлекающий, интерактивный, но в то же время очень содержательный по смыслу. Особенно ценно, что программа была построена на основе наших вводных данных и полностью кастомизирована под специфику нашей компании. И в процессе тренинга, и после него мы получили множество инсайтов и практических выводов, которые станут отличной основой для дальнейшей трансформации и развития нашей команды»
«Консультация прошло очень плодотворно, появилось понимание основных ключевых позиций, которые мне необходимы для роста. Алексей задавал чёткие вопросы, на которые я сразу не смогла ответить, но, обмыслив их позже, после встречи, с учётом тех советов, что он дал, и моментов, которые подсветил, у меня появилась дорожная карта действий!»
