Что такое Модель Высокопроизводительных Команд и как ее успешно применять в коллективах?

Модель высокопроизводительных команд родилась в результате использования различных практик как в корпорациях, так и в относительно небольших компаниях. За основу была взята модель, которую используют в индустриальном секторе, но практика показала, что ее можно успешно применять везде, где есть коллективы людей, работающие над одной задачей. 

Что является результатом работы команды?

Бизнес-результат: независимо от того, являетесь ли вы членом команды или ее руководителем, ваша первая обязанность быть деловым человеком. Достижение бизнес-результатов, за счет увеличения инноваций и креативности, является одной из главных причин, по которой компании сегодня концентрируются на организации работы высокопроизводительных коллективов.

Персональный рост: который обеспечивают команды и который происходит в результате того, что сотрудники принимают более активное участие в работе над решениями задач организации. Команды смогут достичь своей зрелости только тогда, когда ее члены получат больше полномочий, но в месте с этим возьмут на себя больше ответственности. Другими словами, по мере роста и развития команды будут расти и ее представители.

Стабильность: если команды получают надлежащую поддержку и развиваются в благоприятной среде, они могут обеспечить долгосрочную жизнеспособность бизнеса. Эффективные высокопроизводительные команды помогают добиться улучшений в бизнесе, не принося в жертву качество обслуживания клиентов, без потери конкурентоспособности или прибыльности.