+7 (910) 490 05 71 Заказать звонок
Разработка Операционного протокола компании. Вовлечение сотрудников в постоянное создание стандартных процессов их непрерывное улучшение. Организация кросс-функционального взаимодействия на различных уровнях управления.
Связаться с нами

Работа с поставщиками

Вовлечение сотрудников

Продолжительность программы - 1 день

Участники программы - Сотрудники компании

Количество участников - до 50 человек

Знакомство сотрудников компании с основными методологиями в области увеличения производительности труда как в операционной, так и в проектной деятельности организации. Обучение происходит в формате бизнес-игры и интерактивного взаимодействия между участниками.

  • Lean Практикум.
  • Теория ограничений
  • Agile. Scrum и масштабирование
Цель
Увеличение производительности труда компании или подразделения за счет использования современных методик управления процессами.
Результат:

По итогам семинара сотрудники и руководители компании смогут свободно ориентироваться в специфике различных методологий управления процессом или продуктом.

Участники практикума смогут освоить принципы внедрения и работы каждой из методик, используя конкретные кейсы.

Знакомство с основными постулатами Теории Ограничений.

Руководители подразделений получат знания и инструменты для принятия стратегических управленческих решений.

Появление выбора, основанного на полученных знаний, наиболее подходящего способа работы для своего подразделения.

Оставить заявку

Этапы сотрудничества

01
Встреча с инициатором сессии. Согласование позиций относительно задач и ожидаемых результатов от проведения мероприятия.
02
Рабочая встреча с ключевыми участниками сессии с целью создать структуру мероприятия и вовлечь их в процесс стратегического планирования.
03
Проведение стратегической сессии. Работа с групповой динамикой по достижению поставленных целей. Создание креативной атмосферы.
04
Подведение итогов. Отчет по результатам проведения стратегической сессии и экспертные рекомендации по дальнейшей работе команды.
Если есть вопросы,

Будем рады на них ответить.

Мы оперативно свяжемся с Вами в ближайшее время.

Программы

Стратегия и планирование

Обучающий модуль, который помогает коллективу многократно увеличить скорость и результативность решения проблем, стоящих перед бизнесом. Привлечение отраслевых экспертов для альтернативного взгляда на ситуацию в компании.

Полезная трансформация

Сопровождение проектов трансформации в период повышенной экономической турбулентности, консолидации активов, слияний и поглощений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управления: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Внедрение концепции Высоко-Производительных Команд.

Управление производством

Разработка Операционного протокола компании. Вовлечение сотрудников в постоянное создание стандартных процессов их непрерывное улучшение. Организация кросс-функционального взаимодействия на различных уровнях управления.

B2B продажи и сервис

Эффективность подразделений продаж и клиентского сервиса. Поддержка технологической трансформации в продажах. Выстраивание процесса обучения. Совместная разработка показателей эффективности включая все популярны методологии: KPI, OKR, MBO, PPP и пр. Изучение клиентской и конкурентной среды, включая цифровые платформы.

Развитие людей и команд

Выявление и развитие перспективных кадров через коучинг и другие современные методы индивидуальной и групповой работы. Сопровождение структурных изменений на персональном уровне. Программа поддержки руководящего звена в периоды трансформации. Исследования удовлетворенности.

Проектное управление

Обучение принципам проектного управления. Введение в Теорию ограничений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управлении: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Передача в доверительное управление или продажа бизнеса. Методологическая помощь в определения стоимости компании.