Продолжительность программы - 1 день
Участники программы - Сотрудники компании
Количество участников - до 50 человек
Знакомство сотрудников компании с основными методологиями в области увеличения производительности труда как в операционной, так и в проектной деятельности организации. Обучение происходит в формате бизнес-игры и интерактивного взаимодействия между участниками.
По итогам семинара сотрудники и руководители компании смогут свободно ориентироваться в специфике различных методологий управления процессом или продуктом.
Участники практикума смогут освоить принципы внедрения и работы каждой из методик, используя конкретные кейсы.
Знакомство с основными постулатами Теории Ограничений.
Руководители подразделений получат знания и инструменты для принятия стратегических управленческих решений.
Появление выбора, основанного на полученных знаний, наиболее подходящего способа работы для своего подразделения.
Будем рады на них ответить.
Мы оперативно свяжемся с Вами в ближайшее время.
Обучающий модуль, который помогает коллективу многократно увеличить скорость и результативность решения проблем, стоящих перед бизнесом. Привлечение отраслевых экспертов для альтернативного взгляда на ситуацию в компании.
Сопровождение проектов трансформации в период повышенной экономической турбулентности, консолидации активов, слияний и поглощений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управления: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Внедрение концепции Высоко-Производительных Команд.
Разработка Операционного протокола компании. Вовлечение сотрудников в постоянное создание стандартных процессов их непрерывное улучшение. Организация кросс-функционального взаимодействия на различных уровнях управления.
Эффективность подразделений продаж и клиентского сервиса. Поддержка технологической трансформации в продажах. Выстраивание процесса обучения. Совместная разработка показателей эффективности включая все популярны методологии: KPI, OKR, MBO, PPP и пр. Изучение клиентской и конкурентной среды, включая цифровые платформы.
Выявление и развитие перспективных кадров через коучинг и другие современные методы индивидуальной и групповой работы. Сопровождение структурных изменений на персональном уровне. Программа поддержки руководящего звена в периоды трансформации. Исследования удовлетворенности.
Обучение принципам проектного управления. Введение в Теорию ограничений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управлении: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Передача в доверительное управление или продажа бизнеса. Методологическая помощь в определения стоимости компании.
