«Проходил обучение у Валерия по повышению операционной эффективности. Отмечу глубокие знания, доходчивое объяснение, профессионализм, открытость, конструктивность и дружелюбие. Валерий является настоящим профессионалом, который постоянно развивается и готов делится своими знаниями и умениями!».
«Валерий – очень грамотный консультант, с глубоким пониманием сути бережливого производства. Не просто "инструментальщик", коих появилось множество, а действительно профессионал в постановке и развитии производственных систем. Грамотный и беспристрастный аудитор»
«В своей работе Валерий Казарин опирается не только на свои глубокие и профессиональные знания, но и на опыт коллег и на экспертизу клиентов и заказчиков проекта. На мой взгляд, все это характеризует Валерия, как профессионала, который находит всю необходимую информацию для того, чтобы сформировать наиболее правильную и справедливую оценку ситуации перед началом и во время проведения консалтингового проекта»
«В результате мировых событий в нашей компании произошли изменения: структура заказов изменилась, количество работ увеличилось, и все это происходило при одновременном снижении среднего чека. Итог – сотрудники начали выгорать. После привлечения внешнего консультанта были приняты 2 решения по оптимизации. 1 – привлечение фрилансеров для снижения загрузки штатного персонала. 2 – Выделение закупок в самостоятельную единицу. Ситуация в организации полностью нормализовалась, за что большое спасибо Анне Бабковой»
«Валерий проводил обучение и внедрял инстументы Lean – картирование потока создания ценности Value Stream Map, преподавал основы теории ограничений, организовывал систему ранжирования задач и консультировал по многим другим важным вопросам бережливого производства. В результате мы настроили важные процедуры как на производстве, так и в офисе, которые помогли нам избежать многих ошибок и уменьшили время обработки и создания заказов»
«Алексей смог проделать огромную работу с сотрудниками нашей компании. Заниматься обучением важно в любые времена. Это необходимо не только для развития персонала и процессов, но и для поддержания баланса в команде. Опыт был действительно полезным, и мы бы хотели его повторить!»
Сотрудники не справляются/перестали справляться с определенным объемом работы. Это стало отражаться на показателях в отделах, увеличилось количество негативных отзывов клиентов, сами сотрудники стали жаловаться
Стоимость проведения семинара зависит от количества запланированных дней, которые модератор/тренер проведет с командой, а также от количества участников. Каждый раз расчет стоимости будет индивидуальный, но можно ориентироваться на бюджет в коридоре от 220 тыс. до 360 тыс. руб. В стоимость входит: этап предварительного интервью, адаптирование программы под нужды клиента, проведение самого семинара и рекомендации. В стоимость не входят дополнительные расходы, связанные с командировкой
Как правило, подготовительный этап включает в себя серию интервью с ключевыми участниками сессии. Кроме этого, согласование повестки семинара, подготовка раздаточного материала требуют определенного времени. Наш опыт показывает, что 2-3 недели – минимальный срок, за который можно хорошо подготовиться. Мы рекомендуем планировать семинар за 1.5-2 месяца
В своей работе мы используем оба формата
Да, мы оказываем поддержку. Это может выражаться в виде работы с проектными командами или персональными коучинг-сессиями для руководителя и отдельных сотрудников. Как правило, на эту работу требуется 1-2 дня в месяц на протяжении согласованного периода в 3,6 или 9 месяцев
Про наш опыт работы можно узнать, посмотрев резюме участников на этом сайте. Ссылка ниже. Кроме этого, мы всегда готовы рассказать о себе при личном общении и ответить на все возникающие вопросы
