Заказать звонок
Меню

Пигмалион. Деловая игра

Почему стоит попробовать Пигмалион?
Развивает навыки стратегического мышления и планирования
Помогает понять финансы даже нефинансистам
Раскрывает возможности коммуникации в команде
Позволяет осуществить кросс-функциональное взаимодействие
Цель:
  • Получить навык стратегического, оперативного и финансового планирования 
  • Зарядиться энергией во время процесса
Описание игры:
  • Команды конкурируют друг с другом за прибыль и долю рынка 
  • В каждой команде - 5 отделов 
  • Один раунд симулирует работу компании за один квартал 
  • Игра продолжается 4 или более раундов 
  • Побеждает тот, кто получит большую прибыль и долю рынка
Формат:
  • Продолжительность: 4-8 часов
  • Профиль участников: Собственники, директора, руководители компаний и подразделений, сотрудники HR отделов, кадровый резерв
  • Количество: от 20 до 100 человек
Результат:
  • Навык стратегического и оперативного планирования 
  • Повышение финансовой грамотности коллектива 
  • Командное взаимодействие и коммуникация 
  • Понимание процессов в других отделах

Этапы сотрудничества

1
Встреча с инициатором мероприятия. Согласование позиций относительно задач и ожидаемых результатов от проведения бизнес-игры
2
Участники игры получают вводную информацию, правило и описание ролей, которые желательно изучить заранее
3
Проведение бизнес-игры. Работа с групповой динамикой по достижению поставленных целей. Создание креативной атмосферы
4
Подведение итогов, обратная связь от участников и организаторов бизнес-игры

Отзывы о работе

Людмила Шалангова
руководитель службы внутреннего контроля

«Мне очень запомнился подход Алексея при организации групповых встреч и стратегических сессий. Всегда согласованная повестка и ювелирное создание пространства, где у каждого участника есть возможность высказаться и внести свой вклад. Очень рекомендую!»

Рамиль Вагизов
ректор МИТТУ (корпоративного университета «КАМАЗ»)

«Алексей провел мотивационную сессию с сотрудниками КАМАЗа. Отклик был потрясающим! После проведения обучения, команда прошла опрос, где оценила работу консультанта на 4,9/5. Многие отмечали практико-ориентированность мероприятия. Это был действительно положительный и полезный опыт!»

Сергей Гуськов
генеральный директор «Metal Work Pneumatic»

«Создание коллектива 100% вовлеченного в процесс. Нетривиальный взгляд на мотивацию сотрудников, который сразу дает результат. Системный и последовательный подход в работе с KPI и другими системами мотивации. Многое из полученного опыта совместной работы я до сих пор применяю на практике»

Светлана Сущая
генеральный директор ООО «ТД-Кондитерские Изделия Морозова»

«Благодарим Алексея Дракина за доброжелательную и позитивную обстановку, за способность найти интересные инструменты эффективного взаимодействия, сонастроиться с командой, учитывая особенности культуры компании. Хотелось бы особенно отметить ответственное отношение и структурированный подход при проведении стратегической сессии»

Тимур Евлоев
продвижение на досках «Авито»

«Я доволен работой с Алексеем. Это было индивидуальное погружение в проблему именно моей мотивации. Рабочий контакт установился легко, никаких нареканий нет»

Роман Шалимов
генеральный директор «Точка Роста»

«В результате мировых событий в нашей компании произошли изменения: структура заказов изменилась, количество работ увеличилось, и все это происходило при одновременном снижении среднего чека. Итог – сотрудники начали выгорать. После привлечения внешнего консультанта были приняты 2 решения по оптимизации. 1 – привлечение фрилансеров для снижения загрузки штатного персонала. 2 – Выделение закупок в самостоятельную единицу. Ситуация в организации полностью нормализовалась, за что большое спасибо Анне Бабковой.»

Илья Филимонов
генеральный директор «Доринг»

«Алексей смог проделать огромную работу с сотрудниками нашей компании. Заниматься обучением важно в любые времена. Это необходимо не только для развития персонала и процессов, но и для поддержания баланса в команде. Опыт был действительно полезным, и мы бы хотели его повторить!»

Екатерина Гостева
директор направления по взаимодействию с экспертами и попечителями МШПФ, фонд «Друзья»

«Мы несколько лет сотрудничаем с Алексеем в рамках Московской школы профессиональной филантропии Фонда «Друзья». Благодаря работе Алексея наши студенты – руководители благотворительных фондов и лидеры социальных изменений – находят ответы на волнующие вопросы, ресурсы и инструменты для решения разных задач. И при этом отмечают, что процесс взаимодействия с Алексеем всегда происходит в располагающей и безопасной атмосфере»

Андрей Крот
консультант по ИТ, управлению и организационному развитию

«Уникальность бизнес-игры «Пигмалион» - алгоритм, который рассчитывает результат каждого этапа. Причем, делает это достаточно взвешенно, эмулируя реальное поведение конкурентного рынка. При этом игра достаточно проста с точки зрения действий игроков, но за этой кажущейся простотой скрывается глубокое наполнение, которое позволяет на время погрузиться в работу игрового предприятия, почувствовать себя в новой роли, наладить взаимодействие!»

Антон Спивак
заместитель начальника отд. стандартизации, сертификации и каталогизации АО «ЦНИИмаш» (Роскосмос)

«Особенность игры - отсутствие влияния случайных факторов, результат команды полностью определяется эффективностью и слаженностью ее работы. Игра очень динамична, в процесс включились все и не выключались до конца. Выводы по игре для себя сделал и я сам, и модератор дал четкую оценку работы команды и вклада участников. Однозначно рекомендую!»

Екатерина Хам
директор по стратегии в Благотворительном фонде «Вера»

«Благодарю Алексея за четкость, быстрое схватывание вопроса, релевантные комментарии и вообще разговор на одном языке»

Наиболее часто встречающиеся вопросы:
Сколько стоит проведение бизнес-игры?

Стоимость проведения бизнес-игры зависит от количества участников, наличия необходимого помещения для проведения мероприятия у заказчика, а также дополнительных расходов. Ориентироваться можно на бюджет от 150 тыс. руб.

Что необходимо для проведения бизнес-игры?

Для проведения бизнес-игры в оффлайн формате необходимо: большое помещение, которое позволит разместить комфортно команды, наличие интернета, проектор и экран. Онлайн формат требует лишь стабильного интернет соединения.

В каком формате вы работаете - онлайн или офлайн?

В своей работе мы используем оба формата

Оказываете ли вы поддержку после проведения бизнес-игры?

Да, мы оказываем поддержку. Это может выражаться в виде работы с проектными командами или персональными коучинг-сессиями для руководителя и отдельный сотрудников. Как правило, на эту работу требуется 1-2 дня в месяц на протяжении согласованного периода в 3,6 или 9 месяцев

Где можно узнать про ваш опыт работы?

Про наш опыт работы можно узнать, посмотрев резюме участников на этом сайте. Ссылка ниже. Кроме этого, мы всегда готовы рассказать о себе при личном общении и ответить на все возникающие вопросы