+7 (910) 490 05 71 Заказать звонок

Почему так важен показатель Производительности труда в организациях?

Ср, 16 фев 2022
автор: Алексей Дракин

Основная задача любой компании – наладить эффективную работу внутри организации на уровне отрасли, отдела или конкретного сотрудника. Для того, чтобы оценить и проанализировать продуктивность работы применяют показатели производительности труда. Они помогают определить, насколько правильно выстроена работа коллектива, нужно ли инвестировать основные средства, автоматизировать отдельные процессы, расширять или сокращать штат или проводить мероприятия по реорганизации.

Производительность труда определение

Производительность труда — это показатель, который характеризует эффективность деятельности ресурсов компании и измеряется с помощью подсчёта количества произведённой продукции или предоставленных услуг за единицу времени. Это количественный показатель, который не так сложно измерить. Чем выше значение, тем результативнее работа в компании.

Зачем нужно повышать производительность труда

Мы уже понимаем, что высокая производительности труда дает нам гарантии развития компании. Исходя из этого, легко прийти к выводу, что именно повышение показателей производительности труда помогает:

  • Определять и устранять потери организации
  • Распределять ресурсы необходимые для достижения стратегических целей
  • Повышать качество производимого продукта или услуги
  • Бороться с конкурентами
  • Увеличить прибыль организации

Важно понимать, что при росте производительности труда появляется новые возможности – производить больше товаров в количестве или же все-таки делать акцент на качестве продукции.

Показатели производительности труда

Показатель производительности труда в свою очередь складывается из двух основных показателей: выработки и трудоемкости. Их лучше всего рассчитывать по отдельности, в результате чего можно получить полный анализ эффективности на одном рабочем месте или по отделу.

Начнем с Выработки. Она нужна для того, чтобы определить объем и качества сделанной работы. Простыми словами, выработка – это количество продукции, которую произвел один работник за определенное время. 

Ее можно высчитать по следующей формуле:

В = Q/T, где: 

Q – объем товаров или проделанных работ;

T – потраченное время.

Измеряется в натуральных единицах – штуках, килограммах. На простом примере: предположим, что один рабочий за час вытачивает пять деталей, а другой - десять. Это значит, что у второго рабочего выработка и производительность труда в два раза выше. 

Этот показатель дает нам возможность обратить внимание на важный аспект: нужно проверить, не ухудшается ли качество работы из-за такой скорости. После рассмотрения данного вопроса руководство может определить рабочий норматив, чтобы делать максимальное количество деталей в час без потери качества самого товара.

Необходимо отметить, что выработку нужно рассчитывать не для всех работ. Например, бесполезно считать показатель, чтобы оценить эффективность работы службы безопасности – сотрудники не работают все время, а лишь приступают к работе в случае непредвиденных обстоятельств.

Намного показательнее будет высчитать трудоемкость – время, потраченное на устранение неполадок, производство продукции или оказание услуг. Это показатель, обратный выработке:

Тр = T/Q, где 

  • Т – время, потраченное на работу;
  • Q – объем выпущенной продукции или проделанных работ.  

С  помощью трудоемкости можно определить потенциал организации, отрасли, отдела, а также составить стратегические планы.

Факторы, влияющие на производительность труда

Производительность труда зависит от некоторых внешних и внутренних причин с учетом специфики бизнеса. Можно выделить следующие обстоятельства, негативно влияющих на производительность труда:

  • Устаревшие технологии производства;
  • Износ основных средств
  • Неэффективный менеджмент
  • Неблагоприятный климат в коллективе
  • Низкая мотивация сотрудников

Как увеличить производительность труда

Мы понимаем, насколько важна производительность труда для организации. Чтобы увеличить этот показатель нужно соблюдать целый комплекс условий: 

  • Оптимизация процессов - решение вопросов структуры компании, создание операционного протокола, эффективное использование резервов, найм и удержание квалифицированных сотрудников в разы может уменьшить расходные статьи организации.
  • Мотивация персонала – внедрение прозрачной системы мотивации: сотрудники, которые заинтересованы в повышении уровня работы компании, выполняют задачи на порядок быстрей, а также гарантируют качество.
  • Обучение сотрудников - курсы и тренинги, направленные на повышение квалификации и появление новых навыков у сотрудников помогут организации стать значительным конкурентом на рынке.
  • Постановка достижимых целей - нереалистичные планы демотивируют сотрудников, вводят их в состояние, при котором они могут не уделять должного внимания своим обязанностям.
  • Внедрение автоматизированных линий - замена людей на машины при больших первоначальных затраты может стать значительным экономическим преимуществом для компании.
  • Делегирование полномочий работникам – четкое распределение обязанностей между работниками способствует росту производительности труда на предприятии.
  • Улучшение условий труда – создание максимально комфортных условий для работы, что часто приводит к благоприятному климату в коллективе.
  • Соблюдение трудовой дисциплины - разумные должностные обязанности помогают сотрудникам компании ориентироваться во времени, что также положительным образом влияет на эффективность работы коллектива.

Итак, что нужно сделать, чтобы сотрудники работали лучше? Необходимо досконально анализировать механизм работы всей организации, используя приведенные показатели, и впоследствии искать правильные решения проблем.

Кризис и неопределенность в организации - как сохранить команду в непростое время? Кризис и неопределенность в организации - как сохранить команду в непростое время?
Пт, 13 май 2022
Кризис – это поворотный момент. Так считали древние греки, которые подарили нам это слово. В настоящее время поворотных моментов стало так много, что это слово утрачивает свой исходный смысл чего-то . . .
подробнее
Что такое стратегическая сессия и как ее можно использовать в современных условиях? Что такое стратегическая сессия и как ее можно использовать в современных условиях?
Вс, 17 апр 2022
Понятие стратегической сессия пришло в нашу жизнь относительно недавно. Многие представители крупного и среднего бизнеса используют этот инструмент как метод мобилизации и планирования. На сегодня . . .
подробнее
KPI и OKR как основные бизнес-методики по увеличению эффективности управления организацией KPI и OKR как основные бизнес-методики по увеличению эффективности управления организацией
Ср, 26 янв 2022
В отечественном бизнес-сообществе наблюдается интенсивная дискуссия относительно мотивации сотрудников и методах управления этой мотивацией с помощью различных инструментов. Очень популярная система . . .
подробнее
Что такое Модель Высокопроизводительных Команд и как ее успешно применять в коллективах? Что такое Модель Высокопроизводительных Команд и как ее успешно применять в коллективах?
Вт, 02 ноя 2021
Модель высокопроизводительных команд родилась в результате использования различных практик как в корпорациях, так и в относительно небольших компаниях. За основу была взята модель, которую используют . . .
подробнее
Как найти баланс между развитием и удержанием достигнутых позиций компании на рынке? Как найти баланс между развитием и удержанием достигнутых позиций компании на рынке?
Ср, 13 окт 2021
Во многих компаниях работа менеджера по продажам строится по следующему алгоритму: приступив к работе в организации, он ищет новых клиентов для неё, проходит с ними через все этапы. Какие-то . . .
подробнее
Как определить, что такое Команда и что означает понятие - Высокая Производительность Как определить, что такое Команда и что означает понятие - Высокая Производительность
Ср, 29 сен 2021
Команда — это небольшое количество людей с взаимодополняющими навыками, которые привержены общем целям, разделяют общие задачи и подходы, за которые они несут взаимную ответственность.                . . .
подробнее
Кто такие Empowered Employees при создании самоуправляемой производительной среды. Кто такие Empowered Employees при создании самоуправляемой производительной среды.
Ср, 15 сен 2021
Культура, в которой принято наделять коллективы реальными полномочиями является питательной средой для создания Высоко-Производительных Команд. Истинные лидеры предоставляют возможность своим . . .
подробнее
Что такое Коучинг и как он работает в период внедрения изменений и повышения производительности Что такое Коучинг и как он работает в период внедрения изменений и повышения производительности
Ср, 08 сен 2021
Почему множество начинаний руководителей по внедрению организационных изменений в компаниях не приводят к успеху и встречают сопротивление. Несмотря на энтузиазм, с которым руководители вкладывают . . .
подробнее
Сложность: Незаметный убийца или почему компании продают товары в убыток Сложность: Незаметный убийца или почему компании продают товары в убыток
Ср, 01 сен 2021
Почему компании продают товары в убыток тем клиентам, с которыми они не могут позволить себе вести бизнес? Онкологические заболевания продолжают наносить серьезный ущерб человеческой жизни. Они . . .
подробнее