Продолжительность программы - 1 день
Участники программы - Сотрудники компании
Количество участников - до 20 человек
Обмен Ожиданиями в корпоративной практике может происходить как между отельными людьми, так и между группами. Наиболее эффективно этот метод можно использовать в период установления рабочих отношений, в период проведения перемен в компании или же во время развития кризисных ситуаций.
Сотрудники, участвующие в этом процессе, смогут добиться исключительного взаимопонимания.
Значительное увеличение производительности процесса взаимодействия друг с другом.
Данная практика позволит установить продуктивные взаимоотношения с новыми сотрудниками в период интеграции.
Снижение напряженности в коллективе, которая может быть связана с периодом перемен или экономической турбулентностью.
Процесс обмена позволит сильно ускорить процессы поиска взаимопонимания между отдельными группами или отдельными участниками.
Будем рады на них ответить.
Мы оперативно свяжемся с Вами в ближайшее время.
Проводим стратегические сессии. Разрабатываем и внедряем современные системы мотивации - KPI, MBO, OKR
Сопровождение проектов трансформации в период повышенной экономической турбулентности, консолидации активов, слияний и поглощений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управления: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Внедрение концепции Высоко-Производительных Команд.
Разработка Операционного протокола компании. Вовлечение сотрудников в постоянное создание стандартных процессов их непрерывное улучшение. Организация кросс-функционального взаимодействия на различных уровнях управления.
Эффективность подразделений продаж и клиентского сервиса. Поддержка технологической трансформации в продажах. Выстраивание процесса обучения. Совместная разработка показателей эффективности включая все популярны методологии: KPI, OKR, MBO, PPP и пр. Изучение клиентской и конкурентной среды, включая цифровые платформы.
Выявление и развитие перспективных кадров через коучинг и другие современные методы индивидуальной и групповой работы. Сопровождение структурных изменений на персональном уровне. Программа поддержки руководящего звена в периоды трансформации. Исследования удовлетворенности.
Обучение принципам проектного управления. Введение в Теорию ограничений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управлении: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Передача в доверительное управление или продажа бизнеса. Методологическая помощь в определения стоимости компании.
