Продолжительность программы - 2-3 дня
Участники программы - Руководители подразделений, проектные группы
Количество участников - до 50 человек
Внедрение идеологии “высокопроизводительных команд” в организации или отдельных проектных группах для повышения эффективности командной работы. Определение границ ответственности, создание основных принципов работы и Устава взаимодействия. Интерактивный практикум с вовлечением участников в работу над реальным бизнес-кейсом.
Готовая концепция управления проектными командами, которая включает в себя создание устава, выбор методологии управления процессом или проектом.
Создание дорожной карты проекта, а также качественная подготовка к внедрению.
Сотрудники получат привлекательную формулу работы в кросс-функциональных командах.
Работа над концепцией позволит развить управленческие навыки у руководящего состава компании через холистический взгляд на работу всей организации.
Руководители управляемый процесс взаимодействия со смежными подразделениями.
Будем рады на них ответить.
Мы оперативно свяжемся с Вами в ближайшее время.
Проводим стратегические сессии. Разрабатываем и внедряем современные системы мотивации - KPI, MBO, OKR
Сопровождение проектов трансформации в период повышенной экономической турбулентности, консолидации активов, слияний и поглощений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управления: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Внедрение концепции Высоко-Производительных Команд.
Разработка Операционного протокола компании. Вовлечение сотрудников в постоянное создание стандартных процессов их непрерывное улучшение. Организация кросс-функционального взаимодействия на различных уровнях управления.
Эффективность подразделений продаж и клиентского сервиса. Поддержка технологической трансформации в продажах. Выстраивание процесса обучения. Совместная разработка показателей эффективности включая все популярны методологии: KPI, OKR, MBO, PPP и пр. Изучение клиентской и конкурентной среды, включая цифровые платформы.
Выявление и развитие перспективных кадров через коучинг и другие современные методы индивидуальной и групповой работы. Сопровождение структурных изменений на персональном уровне. Программа поддержки руководящего звена в периоды трансформации. Исследования удовлетворенности.
Обучение принципам проектного управления. Введение в Теорию ограничений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управлении: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Передача в доверительное управление или продажа бизнеса. Методологическая помощь в определения стоимости компании.
