Компания

Корпоративный университет одного из крупнейших в России производителей грузового автотранспорта и спецтехники

Ситуация

Изменившиеся экономические условия требуют от компании быстрой адаптации к новым вызовам, что, в свою очередь, оказывает значительное давление на сотрудников. Возникает необходимость переориентировать производство, наладить взаимодействие с новыми поставщиками и осваивать новые рынки сбыта. Все эти задачи требуют дополнительных усилий, глубокого вовлечения и высокой мотивации команды. Однако недостаток знаний в области управления мотивацией и осознанного подхода к постановке задач может снижать продуктивность и вызывать дополнительные сложности в координации действий между подразделениями. Для обеспечения успешной реализации амбициозных задач компании необходимо не только техническое переобучение сотрудников, но и их развитие в области эффективной мотивации как себя, так и своих коллег

Задача

Провести обучающую интерактивную сессию среди группы сотрудников из различных подразделений компании, направленную на увеличение знаний и осознанности в области мотивации людей и коллективов

Решение

1. Теория мотивации. Участники ознакомились с ключевыми аспектами теории мотивации, включая современные подходы и исследования. Лекции сопровождались интерактивными опросами и статистическими данными для повышения вовлеченности
2. Обзор практик управления через цели. Были рассмотрены основные методологии управления через показатели, включая KPI (ключевые показатели эффективности), OKR (цели и ключевые результаты) и MBO (управление по целям). Участники изучили, как применять эти инструменты для повышения мотивации и эффективности
3. Решение бизнес-кейса. Участники поработали с практическим кейсом, отражающим реальные вызовы компании, что позволило им увидеть связь между теоретическими знаниями и их применением в реальных ситуациях
4. Обучающее видео. Просмотр специально подготовленного видеоматериала помог закрепить ключевые принципы и предоставил дополнительные примеры успешной мотивации в командах
5. Командная практика. Совместная работа над задачами позволила участникам пройти путь от формулирования стратегической цели до разработки набора KPI, необходимых для ее достижения. Это упражнение подчеркнуло важность коллективного подхода
6. Эксперимент Деминга. В рамках практики участники провели эксперимент, демонстрирующий влияние различных факторов на производительность и эффективность, что стало мощным инструментом для понимания причинно-следственных связей в мотивации

Участники

Сотрудники и руководители различных подразделений. 25 человек

Продолжительность

Программа длилась 2 дня, что позволило эффективно сбалансировать объем теоретического материала и практических упражнений