Продолжительность программы - определяется задачей проекта
Участники программы - Руководство компании, проектная группа
Количество участников - 5 – 20 чел.
Методологическое сопровождение сделки путем организации работы проектной группы. Совместное создание проектного плана и методологии расчета стоимости на основе принятых практик для заданной индустрии. Исследования лучших практик.
Оценка и Due diligence компании согласно методологии, принятой в заданной индустрии.
Планирование и участие в переговорах на стороне клиента с целью минимизировать риски, возникающие на этом этапе.
Создание трансформационной команды, которая будет воплощать этапы интеграции в период слияния или продажи компании.
План коммуникации коллективу, включая план коммуникации субъекту поглощения.
Персональный коучинг и поддержка руководящего состава компании в период интеграции.
Будем рады на них ответить.
Мы оперативно свяжемся с Вами в ближайшее время.
Проводим стратегические сессии. Разрабатываем и внедряем современные системы мотивации - KPI, MBO, OKR
Сопровождение проектов трансформации в период повышенной экономической турбулентности, консолидации активов, слияний и поглощений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управления: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Внедрение концепции Высоко-Производительных Команд.
Разработка Операционного протокола компании. Вовлечение сотрудников в постоянное создание стандартных процессов их непрерывное улучшение. Организация кросс-функционального взаимодействия на различных уровнях управления.
Эффективность подразделений продаж и клиентского сервиса. Поддержка технологической трансформации в продажах. Выстраивание процесса обучения. Совместная разработка показателей эффективности включая все популярны методологии: KPI, OKR, MBO, PPP и пр. Изучение клиентской и конкурентной среды, включая цифровые платформы.
Выявление и развитие перспективных кадров через коучинг и другие современные методы индивидуальной и групповой работы. Сопровождение структурных изменений на персональном уровне. Программа поддержки руководящего звена в периоды трансформации. Исследования удовлетворенности.
Обучение принципам проектного управления. Введение в Теорию ограничений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управлении: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Передача в доверительное управление или продажа бизнеса. Методологическая помощь в определения стоимости компании.
