Продолжительность программы - от 3-х месяцев
Участники программы - Руководство и Сотрудники компании
Количество участников - неограниченно
Временное управление в период смены руководящего звена всей компании или ее отдельных подразделений. Антикризисное управление в период повышенной экономической турбулентности, во время слияний и поглощений или в период смены собственника. Поддержка основных процессов и ключевых сотрудников компании.
Готовая команда, способная взять на себя управление коллективом или отдельным подразделением в период трансформации или перемен, связанных с экономической турбулентностью.
Набор оперативно разработанных решений для купирования кризисной ситуации.
Поиск и подготовка людей, способных возглавить подразделение.
Участники программы получат навыки передачи управления в короткий срок.
Разработанный план коммуникации коллективу.
Будем рады на них ответить.
Мы оперативно свяжемся с Вами в ближайшее время.
Проводим стратегические сессии. Разрабатываем и внедряем современные системы мотивации - KPI, MBO, OKR
Сопровождение проектов трансформации в период повышенной экономической турбулентности, консолидации активов, слияний и поглощений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управления: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Внедрение концепции Высоко-Производительных Команд.
Разработка Операционного протокола компании. Вовлечение сотрудников в постоянное создание стандартных процессов их непрерывное улучшение. Организация кросс-функционального взаимодействия на различных уровнях управления.
Эффективность подразделений продаж и клиентского сервиса. Поддержка технологической трансформации в продажах. Выстраивание процесса обучения. Совместная разработка показателей эффективности включая все популярны методологии: KPI, OKR, MBO, PPP и пр. Изучение клиентской и конкурентной среды, включая цифровые платформы.
Выявление и развитие перспективных кадров через коучинг и другие современные методы индивидуальной и групповой работы. Сопровождение структурных изменений на персональном уровне. Программа поддержки руководящего звена в периоды трансформации. Исследования удовлетворенности.
Обучение принципам проектного управления. Введение в Теорию ограничений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управлении: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Передача в доверительное управление или продажа бизнеса. Методологическая помощь в определения стоимости компании.
