Бюджеты проектов уменьшились, а количество их увеличилось в 2 раза. Сотрудники не успевали выполнять проекты в заявленные сроки, совершали ошибки, которые вели к дополнительным издержкам, задержке сроков выполнения проекта, недовольству заказчиков

В компании произошла централизация коммерческой службы, включая назначение новых руководителей службы и подразделений. Люди не были погружены в специфику работу других подразделений и не были знакомы друг с другом

Новые экономические реалии требуют от сотрудников различных подразделений компании дополнительных усилий для выполнения амбициозных задач, связанных с переориентированием производства, появлением новых поставщиков и новых рынков сбыта

Развитие организационной структуры и процессов внутри компании не успевали за стремительным ростом бизнеса. Это привело к тому, что руководители стали уделять непропорционально много времени решению операционных проблем. Организация развивалась, но это не сказывалось на росте прибыли, так как расходы, связанные с администрирование бизнеса, росли еще быстрей

Значительный рост интереса к продукту и рост штатного персонала ставит вызовы перед организацией. Как планировать использование существующего ресурса для дальнейшего развития в горизонте на 1 год и более? Большое количество сотрудников, работающих из других стран

Смена руководства компании в России, которая повлекла значительные перемены в руководящем составе. Жесткая конкуренция и потеря доли рынка, а также нестабильная ситуация в период пандемии

Необходимость добиться максимального вовлечения от опытных сотрудников компании в успешно работающем коллективе. Потребность сохранить мотивацию и обеспечить передачу компетенций молодым кадрам компании

Управляющие кадры в регионах сильно вовлечены в оперативную деятельность, которая не дает им возможность стратегически мыслить и проективно решать бизнес задачи. Ожидания руководства банка не совпадали текущими действиями региональных менеджеров

Привлечение в качестве инвестора одного из лидеров на рынке телекоммуникационных услуг и сотрудничество с крупным банком дало толчок бурному развитию компании. За последние 2 года штат компании увеличился до нескольких сотен человек. Дух стартапа еще остался, но ситуация требует вмешательства, так как структурой необходимо управлять, параллельно продолжая расти