Стратегическая сессия в новых условиях или гамбит производительности труда

Стратегическая сессия - продукт, который предполагает, что есть горизонт планирования. Ну если не 3-5 лет, то хотя бы год. Это продукт, с которым можно работать в ситуации относительной предсказуемости. Да, точно предсказывать будущее нам, слава Богу, еще не дано, но строить предположения мы все же можем

Предположение 1 – в состоянии еще одного нокдауна экономика будет находиться ровно месяц, после этого бизнес начнет потихоньку адаптироваться к новым вводным. Мы уже умеем держать удар, опыт есть. Все идеи, которые находились в состоянии “начнем реализовывать с нового учебного года”, плавно перейдут в состояние “начнем с нового года”

Предположение 2 – стратегии развития и экспансии, которые начали понемногу возвращаться, скорее всего превратятся в стратегии защиты. Инвестиции пойдут не в освоение “новых земель”, а в то, чтобы сделать забор покрепче вокруг того, что уже есть, и залатать дыры. В отдельных отраслях потенциал роста все же существует, так как исход иностранных компаний оставил пустое пространство, которое надо будет занять

Предположение 3 – проведение стратегических сессий будет востребовано, так как недостаток бизнес-образования и отсутствие навыков в среде российских руководителей и предпринимателей остается существенным. Данная практика дает возможность восполнить этот пробел, даже несмотря на то, что рынок этих услуг наполнен теоретиками без практического опыта работы

Предположение 4 – недостаток кадров на рынке, вызванный демографической ямой, будет усугубляется оттоком мужчин в разных направлениях. Это спровоцирует дополнительную потребность в росте производительности труда среди оставшихся кадров, а также переобучение оставшихся мужчин и особенно женщин

Тем демографическим группам, которые раньше были в тени, придётся разыграть гамбит производительности, чтобы вытянуть экономику. Это может потребовать вовлечение в сложные рабочие процессы тех, кто раньше даже не помышлял о своем активном участии в них, и наверняка и еще большей отдачи от бизнес-лидеров. Есть риск, что палочная система и тотальный контроль будут превалировать над инновационным подходом, поэтому стратегическое мышление и постоянное образование становится критически важными аспектами будущего. Как ни крути, но кризис — это всегда возможность