Продолжительность программы - 1- 3 дня
Участники программы - Руководители компаний и подразделений. Ключевые сотрудники.
Количество участников - До 100 человек
Создаем пространство для диалога, выработки новых идей. Снимаем сопротивление, страхи и барьеры. Находим альтернативные пути решений и новые ресурсы. С участием экспертов тестируем гипотезы и создаем рабочую дорожную карту.
Согласованное видение всех ключевых сотрудников на цели и результаты деятельности компании.
Сформулированный план действий по каждому направлению с указанием ответственных и сроков реализации.
Вовлечение ключевых сотрудников и неформальных лидеров в реализацию принятых решений.
Создание среды и правил для кросс-функционального взаимодействия.
Повышение эффективности и скорости взаимодействия
Будем рады на них ответить.
Мы оперативно свяжемся с Вами в ближайшее время.
Проводим стратегические сессии. Разрабатываем и внедряем современные системы мотивации - KPI, MBO, OKR
Сопровождение проектов трансформации в период повышенной экономической турбулентности, консолидации активов, слияний и поглощений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управления: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Внедрение концепции Высоко-Производительных Команд.
Разработка Операционного протокола компании. Вовлечение сотрудников в постоянное создание стандартных процессов их непрерывное улучшение. Организация кросс-функционального взаимодействия на различных уровнях управления.
Эффективность подразделений продаж и клиентского сервиса. Поддержка технологической трансформации в продажах. Выстраивание процесса обучения. Совместная разработка показателей эффективности включая все популярны методологии: KPI, OKR, MBO, PPP и пр. Изучение клиентской и конкурентной среды, включая цифровые платформы.
Выявление и развитие перспективных кадров через коучинг и другие современные методы индивидуальной и групповой работы. Сопровождение структурных изменений на персональном уровне. Программа поддержки руководящего звена в периоды трансформации. Исследования удовлетворенности.
Обучение принципам проектного управления. Введение в Теорию ограничений. Методологическая поддержка при переходе на новые подходы в управлении: Agile, Scrum, Kanban, Lean. Передача в доверительное управление или продажа бизнеса. Методологическая помощь в определения стоимости компании.
