Заказать звонок
Меню

Стратегическое планирование

Сформируем стратегию развития вашего бизнеса:
Определим приоритетные цели компании
Разработаем план достижения поставленных целей
Объединим людей вокруг общих задач
Наладим сотрудничество в коллективе
Цель:
  • Разработка стратегически значимых целей и путей их достижения
  • Вовлечение основных участников с целью обеспечения общего видения 
  • Коллективная генерация идей и принятие ключевых решений
Результат:
  • Согласованное видение всех сотрудников на цели  и задачи компании или подразделения
  • Сформулированный план действий на заданный период
  • Вовлечение ключевых сотрудников и неформальных лидеров в реализацию принятых решений
  • Создание среды и правил для кросс-функционального взаимодействия
  • Повышение мотивации и вовлеченности участников
Формат:
  • Продолжительность: 1-3 дня
  • Профиль участников: Собственники и директора компаний. Ключевые сотрудники. Руководители подразделений, отделов, проектных групп.
  • Количество: от 5 до 100 человек
Инструменты:
  • Классические и современные модели диагностики: SWOT, PEST, GAP
  • Интерактивные опросы и исследования профессиональной среды
  • Бизнес кейсы и симуляции. Создание конкурентной среды
  • Стратегическое развертывание: от видения до KPI, OKR

Этапы сотрудничества

1
Встреча с инициатором сессии. Согласование позиций относительно задач и ожидаемых результатов от проведения мероприятия
2
Встреча с ключевыми участниками сессии с целью создать структуру мероприятия и вовлечь их в рабочий процесс
3
Проведение сессии. Работа с групповой динамикой по достижению поставленных целей. Создание креативной атмосферы
4
Подведение итогов. Отчет по результатам проведения сессии и экспертные рекомендации по дальнейшей работе команды

Отзывы о работе

Светлана Сущая
генеральный директор ООО «ТД-Кондитерские Изделия Морозова»

«Благодарим Алексея Дракина за доброжелательную и позитивную обстановку, за способность найти интересные инструменты эффективного взаимодействия, сонастроиться с командой, учитывая особенности культуры компании. Хотелось бы особенно отметить ответственное отношение и структурированный подход при проведении стратегической сессии»

Людмила Шалангова
руководитель службы внутреннего контроля

«Мне очень запомнился подход Алексея при организации групповых встреч и стратегических сессий. Всегда согласованная повестка и ювелирное создание пространства, где у каждого участника есть возможность высказаться и внести свой вклад. Очень рекомендую!»

Дамир Габитов
директор ООО «РУСШПАЛА»

«Алексею, как ведущему сессии, удалось добиться включенности участников и их активного участия в работе. Хотелось бы отметить качественный уровень подготовки, проработки и организации мероприятия, а также отдельно – талантливые тренерские и фасилитационные компетенции модератора. Кроме того, Алексей поддерживал связь и консультировал при организации самостоятельной работы после стратегической сессии. Полученные результаты позволят нашей Компании качественно спланировать деятельность как на ближайшие период, так и в перспективе, что даст новый толчок в развитии»

Илья Филимонов
генеральный директор «Доринг»

«Алексей смог проделать огромную работу с сотрудниками нашей компании. Заниматься обучением важно в любые времена. Это необходимо не только для развития персонала и процессов, но и для поддержания баланса в команде. Опыт был действительно полезным, и мы бы хотели его повторить!»

Наиболее часто встречающиеся вопросы:
Сколько стоит проведение сессии?

Стоимость проведения сессии зависит от количества запланированных дней, которых модератор/тренер проведет с командой, а также от количества участников. Каждый раз расчет стоимости будет индивидуальный, но можно ориентироваться на бюджет в коридоре от 150 до 450 тыс. руб. В стоимость входит: этап предварительных интервью, разработка и адаптирование программы под нужды клиента, проведение самой сессии, финальный отчет и рекомендации. В стоимость не входят дополнительные расходы, связанные с командировкой

Сколько времени нужно для подготовки и проведения сессии?

Как правило, подготовительный этап включает в себя серию интервью с ключевыми участниками сессии. Кроме этого, согласование повестки сессии, подготовка раздаточного материала требуют определенного времени. Наш опыт показывает, что 2-3 недели – минимальный срок, за который можно хорошо подготовиться. Мы рекомендуем планировать стратегическую сессию за 1.5-2 месяца

В каком формате вы работаете - онлайн или офлайн?

В своей работе мы используем оба формата

Оказываете ли вы поддержку после проведения стратегической сессии?

Да, мы оказываем поддержку. Это может выражаться в виде работы с проектными командами или персональными коучинг-сессиями для руководителя и отдельных сотрудников. Как правило, на эту работу требуется 1-2 дня в месяц на протяжении согласованного периода в 3,6 или 9 месяцев

Где можно узнать про ваш опыт работы?

Про наш опыт работы можно узнать, посмотрев резюме участников на этом сайте. Кроме этого, мы всегда готовы рассказать о себе при личном общении и ответить на все возникающие вопросы