Почему одна команда достигает целей, а другая – приносит плохие результаты?
Как изменилась мотивация сотрудников за последние 5 лет и почему прежний подход не работает?
Рассказывают авторы программы Алексей Дракин и Ирина Одегова
Наш 25-летний опыт работы в глобальных корпорациях на разных рынках и с кросс-функциональными командами дает возможность сравнить и оцифровать эффективные инструменты по мотивации коллективов. В программе мы выбрали лучшие работающие алгоритмы и изучили глубинные причины изменения мотивов к достижению целей у сотрудников разного возраста. Мы представляем вам тренинг, обучающий способам мотивации нового времени
Эта программа была разработана при участии специалистов, каждый из которых имеет за плечами более 20 лет опыта работы в компаниях и корпорациях
«Алексей провел мотивационную сессию с сотрудниками КАМАЗа. Отклик был потрясающим! После проведения обучения, команда прошла опрос, где оценила работу консультанта на 4,9/5. Многие отмечали практико-ориентированность мероприятия. Это был действительно положительный и полезный опыт!»
«Проходил обучение у Валерия по повышению операционной эффективности. Отмечу глубокие знания, доходчивое объяснение, профессионализм, открытость, конструктивность и дружелюбие. Валерий является настоящим профессионалом, который постоянно развивается и готов делится своими знаниями и умениями!».
«Валерий – очень грамотный консультант, с глубоким пониманием сути бережливого производства. Не просто "инструментальщик", коих появилось множество, а действительно профессионал в постановке и развитии производственных систем. Грамотный и беспристрастный аудитор»
«Благодарим Алексея Дракина за доброжелательную и позитивную обстановку, за способность найти интересные инструменты эффективного взаимодействия, сонастроиться с командой, учитывая особенности культуры компании. Хотелось бы особенно отметить ответственное отношение и структурированный подход при проведении стратегической сессии»
«Мне очень запомнился подход Алексея при организации групповых встреч и стратегических сессий. Всегда согласованная повестка и ювелирное создание пространства, где у каждого участника есть возможность высказаться и внести свой вклад. Очень рекомендую!»
«Алексею, как ведущему сессии, удалось добиться включенности участников и их активного участия в работе. Хотелось бы отметить качественный уровень подготовки, проработки и организации мероприятия, а также отдельно – талантливые тренерские и фасилитационные компетенции модератора. Кроме того, Алексей поддерживал связь и консультировал при организации самостоятельной работы после стратегической сессии. Полученные результаты позволят нашей Компании качественно спланировать деятельность как на ближайшие период, так и в перспективе, что даст новый толчок в развитии»
«Создание коллектива 100% вовлеченного в процесс. Нетривиальный взгляд на мотивацию сотрудников, который сразу дает результат. Системный и последовательный подход в работе с KPI и другими системами мотивации. Многое из полученного опыта совместной работы я до сих пор применяю на практике»
«Я доволен работой с Алексеем. Это было индивидуальное погружение в проблему именно моей мотивации. Рабочий контакт установился легко, никаких нареканий нет»
«В своей работе Валерий Казарин опирается не только на свои глубокие и профессиональные знания, но и на опыт коллег и на экспертизу клиентов и заказчиков проекта. На мой взгляд, все это характеризует Валерия, как профессионала, который находит всю необходимую информацию для того, чтобы сформировать наиболее правильную и справедливую оценку ситуации перед началом и во время проведения консалтингового проекта»
«В результате мировых событий в нашей компании произошли изменения: структура заказов изменилась, количество работ увеличилось, и все это происходило при одновременном снижении среднего чека. Итог – сотрудники начали выгорать. После привлечения внешнего консультанта были приняты 2 решения по оптимизации. 1 – привлечение фрилансеров для снижения загрузки штатного персонала. 2 – Выделение закупок в самостоятельную единицу. Ситуация в организации полностью нормализовалась, за что большое спасибо Анне Бабковой»
«Валерий проводил обучение и внедрял инстументы Lean – картирование потока создания ценности Value Stream Map, преподавал основы теории ограничений, организовывал систему ранжирования задач и консультировал по многим другим важным вопросам бережливого производства. В результате мы настроили важные процедуры как на производстве, так и в офисе, которые помогли нам избежать многих ошибок и уменьшили время обработки и создания заказов»
«Алексей смог проделать огромную работу с сотрудниками нашей компании. Заниматься обучением важно в любые времена. Это необходимо не только для развития персонала и процессов, но и для поддержания баланса в команде. Опыт был действительно полезным, и мы бы хотели его повторить!»
«Мы несколько лет сотрудничаем с Алексеем в рамках Московской школы профессиональной филантропии Фонда «Друзья». Благодаря работе Алексея наши студенты – руководители благотворительных фондов и лидеры социальных изменений – находят ответы на волнующие вопросы, ресурсы и инструменты для решения разных задач. И при этом отмечают, что процесс взаимодействия с Алексеем всегда происходит в располагающей и безопасной атмосфере»
«Уникальность бизнес-игры «Пигмалион» – алгоритм, который рассчитывает результат каждого этапа. Причем, делает это достаточно взвешенно, эмулируя реальное поведение конкурентного рынка. При этом игра достаточно проста с точки зрения действий игроков, но за этой кажущейся простотой скрывается глубокое наполнение, которое позволяет на время погрузиться в работу игрового предприятия, почувствовать себя в новой роли, наладить взаимодействие!»
«Особенность игры – отсутствие влияния случайных факторов, результат команды полностью определяется эффективностью и слаженностью ее работы. Игра очень динамична, в процесс включились все и не выключались до конца. Выводы по игре для себя сделал и я сам, и модератор дал четкую оценку работы команды и вклада участников. Однозначно рекомендую!»
«Благодарю Алексея за четкость, быстрое схватывание вопроса, релевантные комментарии и вообще разговор на одном языке»
Стоимость курса зависит от выбранного участниками количества модулей: обучение можно приобретать как отдельными частями (например, 1 модуль), так и полным пакетом (все 4 модуля). Помимо этого, цена будет варьироваться от формата проведения мероприятия (оффлай/онлайн), а также от количества участников. Каждый раз расчет стоимости будет индивидуальный, но можно ориентироваться на бюджет в коридоре от 150 до 300 тыс. руб. В стоимость входит: этап предварительных интервью, разработка и адаптирование программы под нужды клиента, проведение самого обучения. В стоимость не входят дополнительные расходы, связанные с командировкой, если она требуется
Обучение желательно проводить в оффлайн формате, что позволит участникам полноценно погрузиться в изучение нового материала. Тем не менее, прохождение данного курса возможно и в онлайн-среде
Данное обучение не требует специальной профессиональной подготовки, поэтому наличие управленческого опыта непринципиально. Участники, которые планируют стать руководителями, являются полноценными слушателями нашего курса
Курс состоит из 4-ех модулей, каждый из которых занимает 3 часа. Полностью обучение можно пройти в течение 2-ух рабочих дней, однако есть возможность двигаться с той скоростью, которая будет удобна именно вашей команде, разделив модули на большее количество дней или даже недель
Да, поддержка после окончания курса предусмотрена при желании конкретного участника или всей команды. Это может выражаться в виде работы с проектными группами или персональными сессиями для руководителя и отдельных сотрудников
