+7 (910) 490 05 71 Заказать звонок

Вызовы в измерении и управлении устойчивостью компаний

Пн, 20 июн 2022
автор: Алексей Дракин

Традиционные методы управления имеют ограничения, которые усложняют способы измерения и достижения устойчивости в организациях:

  • По умолчанию компании занимаются извлечением прибыли в интересах акционеров. Очень немногие из них предпринимают попытки измерить свою устойчивость в широком смысле. В основном ограничиваются оценкой специфических рисков, присущих отдельному бизнесу. 
  • Компании, как правило, концентрируются на достижении краткосрочных результатов. В противовес этому подходу для достижения устойчивости необходимо широко смотреть на различные сценарии и просчитывать различные варианты, иногда жертвуя определенным количеством эффективности сегодня - в угоду достижения надежных результатов в будущем.
  • Компании привыкли работать в парадигме: создание плана – его выполнение. Это неплохо работает в предсказуемой и понятной среде, которая незначительно меняется. Достижение устойчивости предполагает, что среда может быть непредсказуема, она постоянно деформируется, ее сложно просчитать, и это имеет заметные последствия.
  • В текущей модели корпоративного капитализма каждая компания рассматривается как отдельный экономический остров. Такой подход упрощает управление, но при этом скрывает ту степень взаимозависимости, которая возникает не только в экономической, но и в социальной среде. В противовес этому устойчивость компаний рассматривается как устойчивость системы. Например, может одна отдельно взятая компания быть устойчивой, если ее поставщики, клиенты или социальные системы, от которых она зависит, находятся в состоянии кризиса?

Управление устойчивостью в текущих реалиях требует не только вживления новых инструментов или идей в существующие подходы. Тут требуется фундаментально иная модель делового мышления, которая предполагает постоянное решение проблем, связанных со сложностью, непредсказуемостью, с использованием системного мышления.

Конечно, большинство из компаний работают с различными формами риска, где, как правило, речь идет о понимании и попытке избежать специфических, уже известных ранее рисках. Достижение устойчивости требует также работу с новыми рисками и способность компании не только устоять в период появления такого риска, но и обернуть его в свою пользу.

Команда PROJECTIVITY проводит исследование, связанное с методами управления устойчивостью бизнеса.

 Мотивационная сессия в МИТТУ для сотрудников КАМАЗа Мотивационная сессия в МИТТУ для сотрудников КАМАЗа
Пн, 05 дек 2022
В начале прошлой недели PROJECTIVITY довелось стать частью обучающей программы МИТТУ для сотрудников КАМАЗа. МИТТУ – это Международный институт техники, технологии и управления, который был основан . . .
подробнее
Как исследование вопроса мотивации принесло подтверждение рабочих гипотез и неожиданные результаты Как исследование вопроса мотивации принесло подтверждение рабочих гипотез и неожиданные результаты
Ср, 23 ноя 2022
Пару недель назад команда PROJECTIVITY заключила договор на проведение обучающей сессии, связанной с мотивацией сотрудников крупного автопроизводителя. Как это часто бывает, во время подготовки . . .
подробнее
Стратегическая сессия в новых условиях или гамбит производительности труда Стратегическая сессия в новых условиях или гамбит производительности труда
Ср, 16 ноя 2022
Стратегическая сессия - продукт, который предполагает, что есть горизонт планирования. Ну если не 3-5 лет, то хотя бы год. Это продукт, с которым можно работать в ситуации относительной . . .
подробнее
Геймификация в корпоративной среде или немного о бизнес-играх Геймификация в корпоративной среде или немного о бизнес-играх
Пт, 04 ноя 2022
Недавно команда PROJECTIVITY побывала на конференции GAME&LEARN, где было представлено внушительное количество компаний, занимающихся созданием бизнес-игр. Тема интересная, постепенно внедряющаяся в . . .
подробнее
"Уловка-22" или что можно сделать, чтобы не попасть в сети логического парадокса в бизнесе
Вт, 26 июл 2022
Любители бестселлера Джозефа Хеллера, “Уловка-22”, наверняка помнят суть коллизии, описанной в книге. Для тех, кто еще не читал, расскажу: “Ты можешь избежать службы в армии, доказав, что ты . . .
подробнее
Ошибки на входе в систему, автоматически создают ошибки на выходе. Можно ли с этим что-то сделать? Ошибки на входе в систему, автоматически создают ошибки на выходе. Можно ли с этим что-то сделать?
Пт, 17 июн 2022
Просто поражает, какое количество российских достаточно крупных компаний работает без данных. Какие-то данные, конечно, у них есть (например, отчетность), но, похоже, что этот процесс у многих идет . . .
подробнее
Конференция в МБШ Сколково по теме Конференция в МБШ Сколково по теме "Устойчивое развитие в неустойчивых условиях. Современная ESG-повестка"
Пт, 27 май 2022
В апреле этого года я приняла участие в конференции, проводимой на базе МБШ "Сколково" по теме "Устойчивое развитие в неустойчивых условиях. Современная ESG-повестка". Среди экспертов, выступивших . . .
подробнее
Переориентирование поставок в индустрии и поездка в ОАЭ в поисках новых поставщиков Переориентирование поставок в индустрии и поездка в ОАЭ в поисках новых поставщиков
Пт, 20 май 2022
Кажется немного парадоксально, но многие компании, которые занимаются поставками индустриальных систем и компонентов, получили прекрасные финансовые результаты в первом квартале 2022. Значительный . . .
подробнее
Кризис и неопределенность в организации - как сохранить команду в непростое время? Кризис и неопределенность в организации - как сохранить команду в непростое время?
Пт, 13 май 2022
Кризис – это поворотный момент. Так считали древние греки, которые подарили нам это слово. В настоящее время поворотных моментов стало так много, что это слово утрачивает свой исходный смысл чего-то . . .
подробнее
Что такое стратегическая сессия и как ее можно использовать в современных условиях? Что такое стратегическая сессия и как ее можно использовать в современных условиях?
Вс, 17 апр 2022
Понятие стратегической сессия пришло в нашу жизнь относительно недавно. Многие представители крупного и среднего бизнеса используют этот инструмент как метод мобилизации и планирования. На сегодня . . .
подробнее
Почему так важен показатель Производительности труда в организациях? Почему так важен показатель Производительности труда в организациях?
Ср, 16 фев 2022
Основная задача любой компании – наладить эффективную работу внутри организации на уровне отрасли, отдела или конкретного сотрудника. Для того, чтобы оценить и проанализировать продуктивность работы . . .
подробнее
KPI и OKR как основные бизнес-методики по увеличению эффективности управления организацией KPI и OKR как основные бизнес-методики по увеличению эффективности управления организацией
Ср, 26 янв 2022
В отечественном бизнес-сообществе наблюдается интенсивная дискуссия относительно мотивации сотрудников и методах управления этой мотивацией с помощью различных инструментов. Очень популярная система . . .
подробнее
Что такое Модель Высокопроизводительных Команд и как ее успешно применять в коллективах? Что такое Модель Высокопроизводительных Команд и как ее успешно применять в коллективах?
Вт, 02 ноя 2021
Модель высокопроизводительных команд родилась в результате использования различных практик как в корпорациях, так и в относительно небольших компаниях. За основу была взята модель, которую используют . . .
подробнее
Как найти баланс между развитием и удержанием достигнутых позиций компании на рынке? Как найти баланс между развитием и удержанием достигнутых позиций компании на рынке?
Ср, 13 окт 2021
Во многих компаниях работа менеджера по продажам строится по следующему алгоритму: приступив к работе в организации, он ищет новых клиентов для неё, проходит с ними через все этапы. Какие-то . . .
подробнее
Как определить, что такое Команда и что означает понятие - Высокая Производительность Как определить, что такое Команда и что означает понятие - Высокая Производительность
Ср, 29 сен 2021
Команда — это небольшое количество людей с взаимодополняющими навыками, которые привержены общем целям, разделяют общие задачи и подходы, за которые они несут взаимную ответственность.                . . .
подробнее
Кто такие Empowered Employees при создании самоуправляемой производительной среды. Кто такие Empowered Employees при создании самоуправляемой производительной среды.
Ср, 15 сен 2021
Культура, в которой принято наделять коллективы реальными полномочиями является питательной средой для создания Высоко-Производительных Команд. Истинные лидеры предоставляют возможность своим . . .
подробнее
Что такое Коучинг и как он работает в период внедрения изменений и повышения производительности Что такое Коучинг и как он работает в период внедрения изменений и повышения производительности
Ср, 08 сен 2021
Почему множество начинаний руководителей по внедрению организационных изменений в компаниях не приводят к успеху и встречают сопротивление. Несмотря на энтузиазм, с которым руководители вкладывают . . .
подробнее
Сложность: Незаметный убийца или почему компании продают товары в убыток Сложность: Незаметный убийца или почему компании продают товары в убыток
Ср, 01 сен 2021
Почему компании продают товары в убыток тем клиентам, с которыми они не могут позволить себе вести бизнес? Онкологические заболевания продолжают наносить серьезный ущерб человеческой жизни. Они . . .
подробнее