Оценка потенциала, разработка и реализация проектов совершенствования систем управления производством и производственных процессов. Использование подходов, ориентированных на выявление и устранение узких мест TOC. Понимание финансовых аспектов производственных операций
Владение основными инструментами Lean Manufacturing (Бережливое производство): картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping), Kaizen, 5S, Kanban. Знание основных подходов для устранения потерь, минимизации времени, простоев и увеличения эффективности, включая SMED, TPM, TWI
Опыт применения методов улучшения качества и уменьшения вариативности процессов. Использование инструментов анализа данных и решения проблем (контрольные карты, диаграммы Парето и Ишикавы, пять «почему и др.)
Экспертность в области организационных изменений и управления сопротивлением на производстве. Навыки обучения и наставничества: передача знаний и новых методов работы для устойчивого развития в коллективе
2011 - н/в Бережливое производство
Операционная эффективность производственных процессов. Разработка программ обучения
2005 - 2010 ООО «Топ-Менеджмент Консалт»
Аналитик, руководитель проектов внедрения бережливого производства
2005 - 2005 ООО «Навикон»
Консультант по внедрению MS Axapta
1997 - 2004 ОАО «ЗЭиМ»
Специалист отдела информации, руководитель группы планирования отдела продаж
ЧувГу
Инженер-программист
Productivity Inc., Europe
Бережливое производство
Sam Kaner
Фасилитация