Исследование процессов и цепочек. Локализация проблемных зон и ограничений. Выявление потенциала и разработка программ его реализации. Определение перспектив и направлений дальнейшего развития организации
Повышение коэффициента эффективности оборудования (ОЕЕ). Определение наиболее значимых факторов влияния на доступность, производительность и качество. Создание взаимодействия производственных и сервисных подразделений
Организация работ в области качества. Поиск первопричин отклонений от заданных параметров. Выработка комплексных решений, направленных на снижение уровня брака, выявление и устранение несоответствий
Повышение управляемости процессов посредством стандартизации. Расчет трудозатрат и определение уровня оптимальной загрузки персонала. Выявление операционных потребностей и гибкое перераспределение ресурсов
Системный подход к решению проблем на всех уровнях организации. Межфункциональное взаимодействие подразделений и усиление горизонтальных связей. Организация командной работы на основе проектного управления
02/2025 - н/в ООО «ПРОДЖЕКТИВИТИ»
Проектный партнер. Программы развития в области производительности труда
03/2019 - 12/2024 Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
Руководитель проекта
12/2016 - 03/2018 Ювелирная компания «Соколов»
Руководитель отдела развития Бережливого производства
10/2012 - 12/2016 «Центроргпром»
Тренер-консультант
05/1999 - 08/2012 «РУСАЛ». Саяногорский алюминиевый завод
От рабочего до диспетчера предприятия
Абаканский государственный педагогический институт
Исторический факультет
Тренинг-бутик, Авторский курс Марка Кукушкина
Бизнес-тренер
НОЧУОДПО «Актион-МЦФЭР»
Школа генерального директора
