Заказать звонок
Меню

Креативная среда для рациональных решений. Превращаем идеи в результат

Заказать звонок
187
проведенных сессий стратегического планирования
11 лет
11 лет опыта внедрения систем KPI, MBO и OKR в корпоративную среду
100%
повышение мотивации команды после участия в бизнес-игре
150%
увеличение продаж после применения уникальной стратегии

Услуги

Стратегическое
планирование

Создаем пространство для диалога и выработки новых идей. Помогаем найти альтернативные пути решений и новые ресурсы. Используем интерактивные методы взаимодействия

Разработка
системы мотивации

Проект, который позволит создать и внедрить систему стимулирования мотивации. Сделать выбор в пользу KPI, MBO или ОКR и вовлечь коллектив в процесс создания нового будущего компании

«Мотивация 360»

Почему одна команда достигает целей, а другая – приносит плохие результаты? Как изменилась мотивация сотрудников за последние 5 лет и почему прежний подход не работает? Рассказывают авторы программы Алексей Дракин и Ирина Одегова

Операционная
эффективность

Увеличить продажи гораздо проще и дешевле с уже существующими клиентами, нарастив их степень лояльности. Как этого добиться, регулярно превосходя ожидания вашего клиента

Индивидуальный и командный
коучинг

Наши коучи являются высокопрофессиональными экспертами, прошедшими обучение и сертификацию по программе бизнес-коучинг в академии PwC. Международные стандарты ICF - основной ориентир в нашей работе

Пигмалион. Деловая игра

Обучения, укрепление командного духа, повышения вовлеченности и удовлетворенности персонала - развиваем все эти навыки с помощью Пигмалион. Деловая игра. Реальная бизнес-симуляция для вашей компании

Проектный опыт

январь 2023
Логистическая компания
ЖД перевозки и море

Компания провела значительные изменения в структуре своей коммерческой службы. В рамках централизации были назначены новые руководители службы и подразделений, что стало важным этапом для повышения эффективности работы организации. Однако эти изменения сопровождались рядом трудностей: новоназначенные сотрудники не имели достаточного представления о специфике работы других подразделений и не были знакомы друг с другом. Отсутствие взаимопонимания и общей координации приводило к недостаточной слаженности действий и затрудняло достижение стратегических целей. Возникла необходимость сформировать единое видение для всех участников коммерческой службы, выстроить эффективное взаимодействие и создать атмосферу доверия и сотрудничества

ноябрь 2022
Корпоративный университет
Производство

Изменившиеся экономические условия требуют от компании быстрой адаптации к новым вызовам, что, в свою очередь, оказывает значительное давление на сотрудников. Возникает необходимость переориентировать производство, наладить взаимодействие с новыми поставщиками и осваивать новые рынки сбыта. Все эти задачи требуют дополнительных усилий, глубокого вовлечения и высокой мотивации команды. Однако недостаток знаний в области управления мотивацией и осознанного подхода к постановке задач может снижать продуктивность и вызывать дополнительные сложности в координации действий между подразделениями. Для обеспечения успешной реализации амбициозных задач компании необходимо не только техническое переобучение сотрудников, но и их развитие в области эффективной мотивации как себя, так и своих коллег

май 2023
Стартап
Аренда транспорта

Компания, благодаря привлечению одного из лидеров рынка телекоммуникационных услуг в качестве инвестора и установлению стратегического сотрудничества с крупным банком, переживает этап стремительного роста. За последние 2 года численность сотрудников увеличилась до нескольких сотен человек. Несмотря на это, компания все еще сохраняет характерный для стартапа дух гибкости, энтузиазма и неформального подхода. Однако бурное развитие выявило новые вызовы: управление быстро растущей структурой требует системного подхода, чтобы поддерживать эффективность, обеспечивать контроль и стимулировать дальнейший рост. Необходима трансформация организационных процессов и выстраивание устойчивой системы управления, которая позволила бы компании продолжать расширяться и при этом сохранять свои ключевые ценности

О компании

Каждый из нас имеет за плечами более чем 25 лет трудового стажа работы в реальном секторе, опыт управления различными коллективами и процессами.

Комбинация наших компетенций дает возможность холистически подходить к любому проекту. Накопленные знания в работе с кросс-функциональными командами, в комбинации с практикой работы на персональном уровне могут идеально дополнить любой проект в области преобразования бизнеса.

Модульный подход к ведению проектов дает возможность гибко применять те инструменты, которые использует коллектив: Операционный Протокол, Обмен Ожиданиями, Стратегическая сессия, персональный бизнес коучинг ICF и многие другие. Кроме этого, мы являемся разработчиком деловых игр и бизнес симуляций.

Мы говорим на нескольких языках и обладаем уникальным культурным кодом. Наши партнеры получают удовольствие от работы с нами!

смотреть видео
Как придумали название?
смотреть видео
Производительность труда в России - перспективы развития
смотреть видео
Что такое стратегическая сессия?
6:36
6:36
6:36

Отзывы о работе

Людмила Шалангова
руководитель службы внутреннего контроля

«Мне очень запомнился подход Алексея при организации групповых встреч и стратегических сессий. Всегда согласованная повестка и ювелирное создание пространства, где у каждого участника есть возможность высказаться и внести свой вклад. Очень рекомендую!»

Рамиль Вагизов
ректор МИТТУ (корпоративного университета «КАМАЗ»)

«Алексей провел мотивационную сессию с сотрудниками КАМАЗа. Отклик был потрясающим! После проведения обучения, команда прошла опрос, где оценила работу консультанта на 4,9/5. Многие отмечали практико-ориентированность мероприятия. Это был действительно положительный и полезный опыт!»

Сергей Гуськов
генеральный директор «Metal Work Pneumatic»

«Создание коллектива 100% вовлеченного в процесс. Нетривиальный взгляд на мотивацию сотрудников, который сразу дает результат. Системный и последовательный подход в работе с KPI и другими системами мотивации. Многое из полученного опыта совместной работы я до сих пор применяю на практике»

Светлана Сущая
генеральный директор ООО «ТД-Кондитерские Изделия Морозова»

«Благодарим Алексея Дракина за доброжелательную и позитивную обстановку, за способность найти интересные инструменты эффективного взаимодействия, сонастроиться с командой, учитывая особенности культуры компании. Хотелось бы особенно отметить ответственное отношение и структурированный подход при проведении стратегической сессии»

Тимур Евлоев
продвижение на досках «Авито»

«Я доволен работой с Алексеем. Это было индивидуальное погружение в проблему именно моей мотивации. Рабочий контакт установился легко, никаких нареканий нет»

Роман Шалимов
генеральный директор «Точка Роста»

«В результате мировых событий в нашей компании произошли изменения: структура заказов изменилась, количество работ увеличилось, и все это происходило при одновременном снижении среднего чека. Итог – сотрудники начали выгорать. После привлечения внешнего консультанта были приняты 2 решения по оптимизации. 1 – привлечение фрилансеров для снижения загрузки штатного персонала. 2 – Выделение закупок в самостоятельную единицу. Ситуация в организации полностью нормализовалась, за что большое спасибо Анне Бабковой.»

Илья Филимонов
генеральный директор «Доринг»

«Алексей смог проделать огромную работу с сотрудниками нашей компании. Заниматься обучением важно в любые времена. Это необходимо не только для развития персонала и процессов, но и для поддержания баланса в команде. Опыт был действительно полезным, и мы бы хотели его повторить!»

Екатерина Гостева
директор направления по взаимодействию с экспертами и попечителями МШПФ, фонд «Друзья»

«Мы несколько лет сотрудничаем с Алексеем в рамках Московской школы профессиональной филантропии Фонда «Друзья». Благодаря работе Алексея наши студенты – руководители благотворительных фондов и лидеры социальных изменений – находят ответы на волнующие вопросы, ресурсы и инструменты для решения разных задач. И при этом отмечают, что процесс взаимодействия с Алексеем всегда происходит в располагающей и безопасной атмосфере»

Андрей Крот
консультант по ИТ, управлению и организационному развитию

«Уникальность бизнес-игры «Пигмалион» - алгоритм, который рассчитывает результат каждого этапа. Причем, делает это достаточно взвешенно, эмулируя реальное поведение конкурентного рынка. При этом игра достаточно проста с точки зрения действий игроков, но за этой кажущейся простотой скрывается глубокое наполнение, которое позволяет на время погрузиться в работу игрового предприятия, почувствовать себя в новой роли, наладить взаимодействие!»

Антон Спивак
заместитель начальника отд. стандартизации, сертификации и каталогизации АО «ЦНИИмаш» (Роскосмос)

«Особенность игры - отсутствие влияния случайных факторов, результат команды полностью определяется эффективностью и слаженностью ее работы. Игра очень динамична, в процесс включились все и не выключались до конца. Выводы по игре для себя сделал и я сам, и модератор дал четкую оценку работы команды и вклада участников. Однозначно рекомендую!»

Екатерина Хам
директор по стратегии в Благотворительном фонде «Вера»

«Благодарю Алексея за четкость, быстрое схватывание вопроса, релевантные комментарии и вообще разговор на одном языке»