Заказать звонок
Меню

Креативная среда для рациональных решений. Превращаем идеи в результат

Заказать звонок
187
проведенных сессий стратегического планирования
11 лет
11 лет опыта внедрения систем KPI, MBO и OKR в корпоративную среду
100%
повышение мотивации команды после участия в бизнес-игре
150%
увеличение продаж после применения уникальной стратегии

Услуги

Стратегическое
планирование

Создаем пространство для диалога и выработки новых идей. Помогаем найти альтернативные пути решений и новые ресурсы. Используем интерактивные методы взаимодействия

Разработка
системы мотивации

Проект, который позволит создать и внедрить систему стимулирования мотивации. Сделать выбор в пользу KPI, MBO или ОКR и вовлечь коллектив в процесс создания нового будущего компании

«Мотивация 360»

Почему одна команда достигает целей, а другая – приносит плохие результаты? Как изменилась мотивация сотрудников за последние 5 лет и почему прежний подход не работает? Рассказывают авторы программы Алексей Дракин и Ирина Одегова

Операционная
эффективность

Увеличить продажи гораздо проще и дешевле с уже существующими клиентами, нарастив их степень лояльности. Как этого добиться, регулярно превосходя ожидания вашего клиента

Индивидуальный и командный
коучинг

Наши коучи являются высокопрофессиональными экспертами, прошедшими обучение и сертификацию по программе бизнес-коучинг в академии PwC. Международные стандарты ICF - основной ориентир в нашей работе

Пигмалион. Деловая игра

Обучения, укрепление командного духа, повышения вовлеченности и удовлетворенности персонала - развиваем все эти навыки с помощью Пигмалион. Деловая игра. Реальная бизнес-симуляция для вашей компании

Проектный опыт

О компании

Каждый из нас имеет за плечами более чем 25 лет трудового стажа работы в реальном секторе, опыт управления различными коллективами и процессами.

Комбинация наших компетенций дает возможность холистически подходить к любому проекту. Накопленные знания в работе с кросс-функциональными командами, в комбинации с практикой работы на персональном уровне могут идеально дополнить любой проект в области преобразования бизнеса.

Модульный подход к ведению проектов дает возможность гибко применять те инструменты, которые использует коллектив: Операционный Протокол, Обмен Ожиданиями, Стратегическая сессия, персональный бизнес коучинг ICF и многие другие. Кроме этого, мы являемся разработчиком деловых игр и бизнес симуляций.

Мы говорим на нескольких языках и обладаем уникальным культурным кодом. Наши партнеры получают удовольствие от работы с нами!

смотреть видео
Как придумали название?
смотреть видео
Производительность труда в России - перспективы развития
смотреть видео
Что такое стратегическая сессия?
6:36
6:36
6:36

Отзывы о работе

Рамиль Вагизов
ректор МИТТУ (корпоративного университета «КАМАЗ»)

«Алексей провел мотивационную сессию с сотрудниками КАМАЗа. Отклик был потрясающим! После проведения обучения, команда прошла опрос, где оценила работу консультанта на 4,9/5. Многие отмечали практико-ориентированность мероприятия. Это был действительно положительный и полезный опыт!»

Алексей Бобров
ex заместитель генерального директора ПАО «ППГХО»

«Проходил обучение у Валерия по повышению операционной эффективности. Отмечу глубокие знания, доходчивое объяснение, профессионализм, открытость, конструктивность и дружелюбие. Валерий является настоящим профессионалом, который постоянно развивается и готов делится своими знаниями и умениями!».

Алексей Котолов
заместитель начальника Центра построения и развития бережливой производственной системы ОАО «РЖД»

«Валерий – очень грамотный консультант, с глубоким пониманием сути бережливого производства. Не просто "инструментальщик", коих появилось множество, а действительно профессионал в постановке и развитии производственных систем. Грамотный и беспристрастный аудитор»

Светлана Сущая
генеральный директор ООО «ТД-Кондитерские Изделия Морозова»

«Благодарим Алексея Дракина за доброжелательную и позитивную обстановку, за способность найти интересные инструменты эффективного взаимодействия, сонастроиться с командой, учитывая особенности культуры компании. Хотелось бы особенно отметить ответственное отношение и структурированный подход при проведении стратегической сессии»

Людмила Шалангова
руководитель службы внутреннего контроля

«Мне очень запомнился подход Алексея при организации групповых встреч и стратегических сессий. Всегда согласованная повестка и ювелирное создание пространства, где у каждого участника есть возможность высказаться и внести свой вклад. Очень рекомендую!»

Дамир Габитов
директор ООО «РУСШПАЛА»

«Алексею, как ведущему сессии, удалось добиться включенности участников и их активного участия в работе. Хотелось бы отметить качественный уровень подготовки, проработки и организации мероприятия, а также отдельно – талантливые тренерские и фасилитационные компетенции модератора. Кроме того, Алексей поддерживал связь и консультировал при организации самостоятельной работы после стратегической сессии. Полученные результаты позволят нашей Компании качественно спланировать деятельность как на ближайшие период, так и в перспективе, что даст новый толчок в развитии»

Сергей Гуськов
генеральный директор «Metal Work Pneumatic»

«Создание коллектива 100% вовлеченного в процесс. Нетривиальный взгляд на мотивацию сотрудников, который сразу дает результат. Системный и последовательный подход в работе с KPI и другими системами мотивации. Многое из полученного опыта совместной работы я до сих пор применяю на практике»

Тимур Евлоев
специалист по продвижению на досках «Авито»

«Я доволен работой с Алексеем. Это было индивидуальное погружение в проблему именно моей мотивации. Рабочий контакт установился легко, никаких нареканий нет»

Артем Букуев
управляющий директор ООО «ВИЛАРУС» (Wilarus, GEA Farm Technologies Division)

«В своей работе Валерий Казарин опирается не только на свои глубокие и профессиональные знания, но и на опыт коллег и на экспертизу клиентов и заказчиков проекта. На мой взгляд, все это характеризует Валерия, как профессионала, который находит всю необходимую информацию для того, чтобы сформировать наиболее правильную и справедливую оценку ситуации перед началом и во время проведения консалтингового проекта»

Роман Шалимов
генеральный директор «Точка Роста»

«В результате мировых событий в нашей компании произошли изменения: структура заказов изменилась, количество работ увеличилось, и все это происходило при одновременном снижении среднего чека. Итог – сотрудники начали выгорать. После привлечения внешнего консультанта были приняты 2 решения по оптимизации. 1 – привлечение фрилансеров для снижения загрузки штатного персонала. 2 – Выделение закупок в самостоятельную единицу. Ситуация в организации полностью нормализовалась, за что большое спасибо Анне Бабковой»

Григорий Панов
управляющий директор Grand Gift

«Валерий проводил обучение и внедрял инстументы Lean – картирование потока создания ценности Value Stream Map, преподавал основы теории ограничений, организовывал систему ранжирования задач и консультировал по многим другим важным вопросам бережливого производства. В результате мы настроили важные процедуры как на производстве, так и в офисе, которые помогли нам избежать многих ошибок и уменьшили время обработки и создания заказов»

Илья Филимонов
генеральный директор «Доринг»

«Алексей смог проделать огромную работу с сотрудниками нашей компании. Заниматься обучением важно в любые времена. Это необходимо не только для развития персонала и процессов, но и для поддержания баланса в команде. Опыт был действительно полезным, и мы бы хотели его повторить!»

Екатерина Гостева
директор направления по взаимодействию с экспертами и попечителями МШПФ, фонд «Друзья»

«Мы несколько лет сотрудничаем с Алексеем в рамках Московской школы профессиональной филантропии Фонда «Друзья». Благодаря работе Алексея наши студенты – руководители благотворительных фондов и лидеры социальных изменений – находят ответы на волнующие вопросы, ресурсы и инструменты для решения разных задач. И при этом отмечают, что процесс взаимодействия с Алексеем всегда происходит в располагающей и безопасной атмосфере»

Андрей Крот
консультант по ИТ, управлению и организационному развитию

«Уникальность бизнес-игры «Пигмалион» – алгоритм, который рассчитывает результат каждого этапа. Причем, делает это достаточно взвешенно, эмулируя реальное поведение конкурентного рынка. При этом игра достаточно проста с точки зрения действий игроков, но за этой кажущейся простотой скрывается глубокое наполнение, которое позволяет на время погрузиться в работу игрового предприятия, почувствовать себя в новой роли, наладить взаимодействие!»

Антон Спивак
заместитель начальника отд. стандартизации, сертификации и каталогизации АО «ЦНИИмаш» (Роскосмос)

«Особенность игры – отсутствие влияния случайных факторов, результат команды полностью определяется эффективностью и слаженностью ее работы. Игра очень динамична, в процесс включились все и не выключались до конца. Выводы по игре для себя сделал и я сам, и модератор дал четкую оценку работы команды и вклада участников. Однозначно рекомендую!»

Екатерина Хам
директор по стратегии в Благотворительном фонде «Вера»

«Благодарю Алексея за четкость, быстрое схватывание вопроса, релевантные комментарии и вообще разговор на одном языке»