Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла! Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.
В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.
В этой статье мы расскажем, как стратегические сессии, системы мотивации и разработка KPI могут помочь вашей организации достичь новых высот, а также как наставничество и коучинг помогут развить лидеров и команды.
Что такое стратегическая сессия и зачем она нужна?
Стратегическая сессия – это собрание ключевых участников компании (руководителей, топ-менеджеров, лидеров команд), направленное на выработку долгосрочной стратегии компании. На таких сессиях обсуждаются миссия, цели и ценности организации, выявляются ключевые проблемы и определяются пути их решения. Важно отметить, что стратегическая сессия – это не просто обсуждение, а структурированный процесс, который часто требует участия опытного фасилитатора, ведущего сессию.
Зачем бизнесу система мотивации персонала?
Система мотивации сотрудников — это одна из ключевых составляющих успеха любой компании. Правильно мотивированные сотрудники работают более эффективно, проявляют инициативу и стремятся к развитию как себя, так и компании.
Однако просто внедрение материальной мотивации недостаточно. Важно разработать комплексную систему, которая будет учитывать потребности сотрудников, их карьерные устремления, личные цели и задачи компании. Современные системы мотивации включают в себя элементы геймификации, системы поощрений за инновационные предложения и многое другое.
- Повышает лояльность сотрудников;
- Снижает текучесть кадров;
- Способствует повышению продуктивности и эффективности работы.
KPI – ключевой инструмент для достижения целей
KPI (Key Performance Indicators) – это ключевые показатели эффективности, которые помогают отслеживать прогресс компании в достижении целей. Правильно разработанные KPI помогают не только измерять успех, но и корректировать направление развития
При заказе разработки KPI для вашей компании вы получите детально проработанную систему показателей, которая будет соответствовать именно вашему бизнесу и его специфике.
Наставничество и коучинг: зачем это нужно?
В современных условиях для успешного развития компании важно не только обучение персонала, но и постоянное развитие навыков руководителей и ключевых сотрудников. Наставничество и коучинг играют ключевую роль в этом процессе.
Наставник – это более опытный специалист, который помогает сотруднику развивать профессиональные и личные навыки. Он делится знаниями и опытом, помогает решать сложные задачи и формировать стратегическое мышление.
Коуч – это специалист, который работает с сотрудниками над развитием их лидерских качеств, навыков коммуникации и самоменеджмента. Коучинг направлен на выявление внутренних резервов сотрудников и повышение их эффективности.
Преимущества наставничества и коучинга для бизнеса:
Почему важно инвестировать в развитие компании?
Инвестиции в стратегические сессии, системы мотивации, разработку KPI и коучинг для сотрудников – это инвестиции в будущее вашей компании. Эти инструменты помогают не только эффективно управлять бизнесом, но и создавать условия для его устойчивого роста.
Если вы ищете способы улучшить мотивацию сотрудников, разработать стратегию или KPI для своей компании, а также хотите найти наставника или коуча для своих лидеров, мы готовы помочь вам в этом. Закажите стратегическую сессию или разработку системы мотивации персонала прямо сейчас, и сделайте шаг к новым вершинам в бизнесе!
Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
Согласно тем оценкам производительности, что я помню за 2019 год, мы отставали от западных стран в 3 раза.
. Они считают достаточно просто. Берут оборот компании или группы компаний из определенной индустрии и делят его на количество людей, задействованных в работе. Вот именно по этому показателю мы отставали в 3 раза.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.
Удивительно дело, но на проведение сессий стратегического планирование сохраняется стабильный спрос в среде российского бизнеса. Казалось бы, что тут странного? Но странно именно то, что наши бизнесмены с упрямой настойчивость приглашают людей со стороны, чтобы совершить это незатейливое таинство.
Я всегда искренне считал, что это и есть одна из основных задач руководителя - собраться со своей командой - спланировать будущее. Почему они отдают свою компетенцию на сторону? Что ими движет, когда приглашают других?
Совсем недавно с коллегами по сообществу Линтузиасты мы обсуждали механизм формулировки годовых (и более долгосрочных) целей по системе Сбалансированных показателей (одной из самых распространенных в мире, применяемой многими компаниями, об успехах которых наслышан весь мир).
Суть системы проста: по горизонтальной оси на одном полюсе оказываются Внешние цели, связанные с Потребителями (рынками, сервисами, продуктами). На другом полюсе - развитие Внутренних процессов (управление, оптимизация, инновации). По вертикальной оси на разных полюсах оказывается: набор интересов Собственника (прибыль, оборот, прочие финансовые показатели) и набор интересов Коллектива (развитие, обучение, хорошие условия труда) +шире, Социума (ESG показатели).Формируется своего рода «компас» для развития в 4х направлениях.
