Уникальная комбинация знаний, полученных за 10 лет предпринимательской деятельности и 15 лет работы в качестве руководителя подразделения крупной иностранной компании. Опыт работы за рубежом и управление интернациональными командами.
Опыт проектной работы на основных индустриальных рынках России включая нефтегазовую отрасль, добычу полезных ископаемых, металлургию, машиностроение, автомобильную промышленность и крупные инфраструктурные проекты. Введение в строй и сертификация сборочной линии по поставке компонентов для автомобильной промышленности.
Знания принципов построения дистрибьюторских сетей и разработки операционных протоколов компании включая продажи, сервис и логистическое обслуживание процессов. Опыт работы в период экономических спадов и других кризисных ситуаций. Участие в процессах слияния, реструктуризации, трансформации бизнес-подразделений.
Действующий член федерации коучей ICF. Опыт персональной поддержки руководящего состава крупных корпораций, собственников бизнеса и предпринимателей. Работа с кросс-функциональными командами в кризисные периоды.
Эксперт в области HR. Сочетание 20-летнего опыта работы в крупнейших российских компаниях - Норильский никель, Российские сети, а также в органах государственной власти и муниципальных органах.
Опыт построения HR- направления в компаниях. Формирование HR-стратегии, выстраивание HR-бренда и позиционирование HR как внутри компании, так и во внешнем контуре. Формирование имиджа привлекательного работодателя. Привлечение и отбор качественного персонала.
Оптимизация кадровых процессов. Эффективное управление фондом оплаты труда. Выстраивание принципов и подходов к материальному и нематериальному стимулированию. Повышение эффективности деятельности компании по средствам организационных и структурных изменений, внедрения новых форм организации работы и бизнес-процессов.
Повышение результативности команд, усиление лояльности и вовлеченности персонала. Формирование корпоративной культуры и выстраивание эффективных коммуникаций.
Действующий член ICF. Опыт выстраивания и реализации программ развития руководящего состава. Построение кадрового резерва компании и индивидуальных треков развития.
Павел является собственником крупнейшей чешской консалтинговой компании M.C. Triton. За свою более чем 30-летнюю практику в консалтинге, приобрел колоссальный опыт работы на проектах различной сложности. Имеет более 20 лет практики, как ментор и бизнес коуч. Работает в европейских странах и в России.
В последнее годы концентрируется на переходе от иерархического к холократическому методам управлению, результатом которых являются: Повышение скорости управления, Образование самостоятельных кросс-функциональных команд, Снижение уровней управления и количества дорогостоящих руководителей, Повышение уровня самостоятельности и сотрудничества между сотрудниками.
Значительный опыт работы в России, в компаниях различных направлений связан с большой привязанность к России, которая началась в период учебы в Государственном Институте Управления.
В свободное время читает лекции в Техническом Университете Праги на курсе менеджмента. Автор книг, бестселлеров на чешском рынке: “Идеальная жизнь” и “Побег от посредственности”. Книги переведены на несколько языков, в том числе на русский.
Группа экспертов, каждый из которых имеет за плечами более чем 25 лет трудового стажа, решили объединить усилия с целью поддержки процессов, направленных на увеличение производительности труда.
Партнеры платформы обладают всесторонним опытом работы в различных компаниях, индустриях, рынках, а их комбинация компетенций дает возможность холистически подходить к любому проекту. Накопленные знания в работе с проектными кросс-функциональными командами, в комбинации с опытом работы на персональном уровне смогут идеально дополнить любой проект в области преобразования бизнеса.
Модульный подход к ведению проектов дает возможность гибко применять те инструменты, которые использует коллектив: Операционный Протокол, Обмен Ожиданиями, Бизнес Прототип, Стратегическая сессия, персональный бизнес коучинг ICF.
Мы говорим на нескольких языках и обладаем уникальным культурным кодом. Наши партнеры получают удовольствие от работы с нами!
Сплав опыта работы в госсекторе, со знаниями корпоративной и предпринимательской среды, а также опыт международных проектов делает коллектив Projectivity действительно уникальным продуктом на рынке услуг для бизнеса.
Кризис и неопределенность в организации - как сохранить команду в непростое время?
Что такое стратегическая сессия и как ее можно использовать в современных условиях?
Почему так важен показатель Производительности труда в организациях?
KPI и OKR как основные бизнес-методики по увеличению эффективности управления организацией
Что такое Модель Высокопроизводительных Команд и как ее успешно применять в коллективах?
Как найти баланс между развитием и удержанием достигнутых позиций компании на рынке?
Как определить, что такое Команда и что означает понятие - Высокая Производительность
Кто такие Empowered Employees при создании самоуправляемой производительной среды.
Что такое Коучинг и как он работает в период внедрения изменений и повышения производительности
Сложность: Незаметный убийца или почему компании продают товары в убыток
Будем рады на них ответить.
Мы оперативно свяжемся с Вами в ближайшее время.
