На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовских школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Интерес же PROJECTIVITY лежал в области Теории Игр, а именно двух вопросов, которые были заготовлены для маэстро уже в самом конце.
Суть ответов, которые можно свести к следующему:
Люди – иррациональные существа, которые часто поступают вопреки здравому смыслу и не обращают внимание на расчеты. Они склонны к риску, в результате которого проигрыш математически неминуем. Но меньшинству, бывает, везет!
Этот иррационализм меняется в зависимости от внешних условий, культуры и места проживания. Именно это объясняет тот факт, что в некоторых странах «заложить» товарища считается нормой, тогда как в иных географиях – это порицается. Да и тут, не все так однозначно.
PROJECTIVITY регулярно использует упражнения, которые были разработаны на основе Теории игр при проведении обучающих мероприятий в профессиональной среде. Особенно позитивно эти упражнения встраиваются в отработку элементов, связанных с мотивацией и переговорами в группе.
«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза)…
В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор…
Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего…
Как-то раз меня позвали в «группу поддержки» на стратегическую сессию, которую проводила компания с привлечением фасилитаторов. Моя роль сводилась к роли наблюдателя, поэтому в процесс я не лез, да меня…
За время своей бурной карьеры я повидал многое. Мне довелось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель; супервайзер…
Твоего HR зовут Олеся. Или Кирилл. Или, скажем, Алина Алексеевна. Вы знакомитесь в коридоре, когда ты на испытательном сроке, с бумажкой и глазами суслика. HR держит папку, улыбается всеми зубами, обещает…
В последнее время я слышу огромное количество критики в адрес KPI, где под KPI люди понимают интегральный элемент системы управления, который помогает объединять стратегические цели развития компании, задачи,…
