Вызовы при организации стратегических сессий в России — это, пожалуй, как попытка навести порядок в чемодане, куда уже упакован трехместный диван и домашний кот.
Сессии — это серьезное мероприятие, но в нашей реальности они часто обретают оттенок комедийной пьесы. Давайте разберемся, какие трудности поджидают организаторов и почему порой кажется, что стратегическая сессия — это не столько путь к успеху, сколько испытание на прочность.
Вызов 1: «Где моя мотивация?»
Задача №1 для организатора — убедить людей, что стратегическая сессия нужна. В России на такие мероприятия порой смотрят, как на нечто между бессмысленным корпоративным тренингом и собранием жильцов подъезда. Руководители низшего звена, например, часто уверены, что их мнение мало, что решит, и приходят на сессию в духе: «Ну, если вам так хочется…». А вот топ-менеджмент иногда воспринимает эти мероприятия как «формальность ради галочки», где главное — не опоздать на обед.
У организаторов есть лишь один выход: превратить скучное заседание в захватывающий блокбастер. Добавьте немного интерактива, бросьте вызов привычному — может быть, предложите всем сыграть в ролевую игру «Прорвемся, если удастся». Но будьте готовы: некоторые сотрудники отыграют свои роли слишком серьезно.
Вызов 2: Мастер спорта по раздвоению личности
Стратегическая сессия легко превращается в некое соревнование по политике внутреннего офиса, где каждый защищает свой остров интересов, как будто от этого зависит его жизнь (или хотя бы премия). Организатору приходится чувствовать себя медиатором между мирами, балансируя на грани разрушительных конфликтов и конструктивного обсуждения.
Вызов 3: Время — штука растяжимая
Одна из самых сложных проблем — это тайминг. В России время имеет удивительное свойство: его всегда оказывается либо слишком много, либо слишком мало, но никогда — ровно столько, сколько нужно. Стратегическая сессия, которая по плану длится 3 часа, легко превращается в «мажорное продление» до 6-7 часов, потому что каждый считает своим долгом высказать свое мнение по поводу любой детали. А когда доходит до обсуждения самых важных вопросов, все внезапно начинают торопиться, потому что обед уже ждет.
И тут перед организатором встает сложный выбор: ускорить процесс и потерять важные моменты или рисковать растянуть сессию до ночи, а затем получить в спину недовольные взгляды коллег, у которых «уже были планы».
Вызов 4: «Да, мы не согласны, но это неважно»
После долгих обсуждений приходит кульминация — момент согласования итогов. И тут возникает еще одна коварная ловушка: вежливое, но молчаливое несогласие. Сотрудники могут кивать, соглашаясь с предложениями, а затем, выйдя за дверь, вздыхать: «Это все равно не сработает». В итоге, как бы не были прекрасны стратегические цели, они могут остаться лишь красивой сказкой на бумаге, если не будет истинного вовлечения.
Подготовка и проведение стратегической сессии в России — это игра с непредсказуемыми элементами. Мотивация участников, политическая расстановка сил, вопросы времени и согласования решений — всё это превращает сессию в интересное и непростое приключение. Но, как бы там ни было, подобные мероприятия необходимы, ведь иногда именно в этой хаотичной, но честной атмосфере рождаются гениальные идеи, способные вывести компанию на новый уровень.
Не читайте эту статью. Это не имеет никакого смысла. Ее написал chat gpt исключительно для SEO продвижения этого сайта.
Как корпоративная стратегическая сессия, система мотивации и KPI помогают развивать бизнес.
В современном мире бизнес-среда меняется стремительно. Компании сталкиваются с постоянными вызовами: быстрое развитие технологий, изменения в поведении клиентов, рост конкуренции. Для успешного развития бизнеса в таких условиях компаниям требуется постоянная адаптация и развитие. Это включает не только оптимизацию внутренних процессов, но и создание эффективной системы мотивации, четкую постановку целей с помощью KPI и привлечение наставников или коучей для руководителей и персонала.
Некоторое время назад PROJECTIVITY довелось стать участником конференции, посвященной обучению и развитию в профессиональной среде.
Несмотря на то, что тема мероприятия была про развитие, про потенциал роста и необходимое для этого лидерство, постоянно стоял плач, доносившийся из HR-сообщества плач о том, что нет людей, плохо с людьми, не можем нанять, куча открытых вакансий… и подобное этому.
Согласно тем оценкам производительности, что я помню за 2019 год, мы отставали от западных стран в 3 раза.
. Они считают достаточно просто. Берут оборот компании или группы компаний из определенной индустрии и делят его на количество людей, задействованных в работе. Вот именно по этому показателю мы отставали в 3 раза.
И тут на ум приходит аналогия с рождением ребенка. Если на это обычно требуется около 9 месяцев, то принудительное ускорение процесса чревато необратимыми и весьма печальными последствиями
Опыт создания корпоративной стратегии для страны или более крупного региона неизменно подсказывает, что для этого нужно время. Время для того, чтобы исследовать внешнюю среду, которая постоянно меняется, оценить ресурсы и силы компании, согласовать направления и формы дальнейшего развития с ключевыми сотрудниками в организации
На прошлой неделе произошло знаковое событие. У PROJECTIVITY и Алексея Савватеева пересеклись пути. Профессор МФТИ, большой популяризатор математики в целом, и Теории Игр в частности, посетил Новую Черноголовскую Школу, где рассказал старшим школьниками и всем желающим о гипотезе АВС, которая приходит на смену великой теореме Ферма.
Надо признаться, что я был восхищен харизмой докладчика и уровнем черноголовки школьников, которые внимательно слушали лекцию, задавали вопросы и вообще производили впечатления людей, которые явно в курсе того, что происходит.
Изучив большое количество иностранных статей про мотивацию, я выписал наиболее часто встречающиеся практики и опросил своих знакомых и коллег, задавая всем один и тот же вопрос: «А что встречалось на вашем профессиональном пути?»
Поиск интересных примеров с практиками в нашей российской среде занял больше времени, чем я ожидал. Ответы были разные, много полемики и споров, но тенденция прослеживалась очень заметная. Те, кто смог найти какие-то примеры из жизни, как правило, ссылались на свой опыт работы в зарубежных компаниях.
Удивительно дело, но на проведение сессий стратегического планирование сохраняется стабильный спрос в среде российского бизнеса. Казалось бы, что тут странного? Но странно именно то, что наши бизнесмены с упрямой настойчивость приглашают людей со стороны, чтобы совершить это незатейливое таинство.
Я всегда искренне считал, что это и есть одна из основных задач руководителя - собраться со своей командой - спланировать будущее. Почему они отдают свою компетенцию на сторону? Что ими движет, когда приглашают других?
Совсем недавно с коллегами по сообществу Линтузиасты мы обсуждали механизм формулировки годовых (и более долгосрочных) целей по системе Сбалансированных показателей (одной из самых распространенных в мире, применяемой многими компаниями, об успехах которых наслышан весь мир).
Суть системы проста: по горизонтальной оси на одном полюсе оказываются Внешние цели, связанные с Потребителями (рынками, сервисами, продуктами). На другом полюсе - развитие Внутренних процессов (управление, оптимизация, инновации). По вертикальной оси на разных полюсах оказывается: набор интересов Собственника (прибыль, оборот, прочие финансовые показатели) и набор интересов Коллектива (развитие, обучение, хорошие условия труда) +шире, Социума (ESG показатели).Формируется своего рода «компас» для развития в 4х направлениях.
